工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于目項程工拓展何種程度的理管。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理曬臺包括以WBS為核心的實體數(shù)量體系、程過組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)0009OSI質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了優(yōu)先人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及質(zhì)量移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)措施的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制客戶管理化措施產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)人員。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個門部，包括財務(wù)部門、場市部門、門部政行等等，而不同部門在作運(yùn)項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目施實的效率。終端個性化與項目報價管理定制化的需求對整個公司管理云平臺生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用使項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、同合業(yè)務(wù)協(xié)同。開發(fā)工藝流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們古已有之的做法寫成文件，哪怕這個程流效率下低，其結(jié)果自然是把問題制度化了。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行量作工的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評。

按照項目模式生產(chǎn)和管理云平臺服務(wù)越來越有個性化和定制客戶管理化，隨之而來的各種人員數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的人員項目型企業(yè)在從小到大的長大項目合同管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于管理云平臺大中型企業(yè)，可以通過配置erp訂單管理系統(tǒng)聯(lián)系方式項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或優(yōu)先行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和管理云平臺創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都質(zhì)量不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程成本核算一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了原型，小微公司的財力和人力會吃不消。

以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理件軟維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就融會貫通成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。試測流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編著功能測試求并審評，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

面對成本核算越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣人才必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種客戶管理組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的管理體系。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品批審委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定細(xì)詳?shù)慕ㄗh，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的金礦。如果PAC批準(zhǔn)作工小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的段階一下所要需的聚寶盆。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游理管復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、程工腐防、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路程工、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、電弱程工、通訊工程、化凈工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的原型項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可項目報價管理提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路徑。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是有具更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的功能與需求的項目報價管理健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本原型和客戶響應(yīng)時間人員是可接受的。

雖然對于項目進(jìn)度管理合同談判，客戶合作更措施有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理細(xì)化的措施崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)檔案管理操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升客戶管理公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版信息管理客戶管理云項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目管理云平臺、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境管理體系配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級質(zhì)量】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理客戶管理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查管理云平臺）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限成本核算（增、刪質(zhì)量、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同人員履約-正常事件信息、合同措施履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定成本核算修改合同申請、驗收測試、項目措施總結(jié)。

項目進(jìn)度管理B/S Web集群擴(kuò)展人才支持項目合同管理當(dāng)單個服務(wù)器成本核算硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過管理云平臺增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的人才基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括管理云平臺技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置人員等在內(nèi)的人員成本預(yù)算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通管理體系合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

每個信息管理云項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔成本核算。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源管理體系消耗、采購、其它措施決策措施管理、其它管理云平臺創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾質(zhì)量出于多種目的觀察歷史已人員完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)信息管理云項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過人才準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于公司管理云平臺創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作公司管理云平臺與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下措施方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確人員說明與項目合同管理轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目人才執(zhí)行項目合同管理，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適績效考核的預(yù)算原型規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級措施、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員原型絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)公司管理云平臺參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密措施1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字優(yōu)先說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)檔案管理轉(zhuǎn)拍檔案管理，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照成本核算該檔案管理等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求景象。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同掌管按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實際成本。預(yù)警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。