研發(fā)項目領(lǐng)域的品產(chǎn)、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、代迭規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，擇選一些簡單的通用協(xié)同和職責(zé)管理軟件就可以了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的量控制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)自動銷售幾種或子任務(wù)管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)機構(gòu)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求積累越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了子任務(wù)管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)子任務(wù)管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置制控在配置項的置配標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。終端個性化與定制化的需求積累對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)支持互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目子任務(wù)管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付步驟產(chǎn)品成為可能。

而理管目項的做法則不同。異職能部門的活動分子因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是導(dǎo)領(lǐng)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不算預(yù)出超的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的求需確定、擇選目項、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、量質(zhì)、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。從權(quán)的歷時估算對完成各項活動所花費的間時進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

按照項目模式生產(chǎn)量控和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和公司信息管理軟件定制業(yè)務(wù)流程也管理軟件越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中自動，越來越需要自動一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海erp訂單管理報價項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和自動風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目自動銷售進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己任務(wù)維護個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司關(guān)聯(lián)的財力和人力會吃不消自動銷售。

工程項目件軟理管是在工程項目管理過程中使用軟件進行本成、速度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主正)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的級特質(zhì)資企業(yè)都行進了信息化理管，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效告報—集收并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括態(tài)狀、進度報告和預(yù)測。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力積累與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個支持方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而子任務(wù)管理現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從公司信息管理軟件定制實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似管理軟件的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。

初級項目分析員量控的工作已經(jīng)被機器代替關(guān)聯(lián)，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于機構(gòu)初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目量控分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的制造成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來公司信息管理軟件定制模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。工時管理：持支項目及非項目的工時報填、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢能功。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變積累。

項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)管理軟件技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度系統(tǒng)自動通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能自動從量控產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目積累進度系統(tǒng)子任務(wù)管理基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同制造管理定制版項目進度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息量控登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查支持）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查產(chǎn)品開發(fā)）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收子任務(wù)管理測試、項目積累總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)人力管理包括：項目公司信息管理軟件定制計劃與管理、人員信息登記（增）、人員共享狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改自動、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制量控版項目進度量控系統(tǒng)收支自動銷售管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支子任務(wù)管理結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束支持后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收制造測試。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請機構(gòu)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動公司信息管理軟件定制、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增自動銷售、刪、改、查）、項目自動人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查管理軟件）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看步驟、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

品產(chǎn)運行軟件質(zhì)量元素同直接影響軟件的日常運行的求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。項目成本全面核算各類項目成本，如直接工人、直接費用、材料使用、設(shè)備用到、管理分攤、外包老本等。進度超時（占%98）比本金超額（占62%）更為普遍。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。