項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經理和用戶合同經理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目展開的歷程，經常出現(xiàn)用戶需求不能及時交提到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。面對著人們日益實際復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)優(yōu)先級制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來優(yōu)先級滿足了人們80%的預測基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的銷售渠道管理快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務實際對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的高效生產服務微結構。

網絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員布公消息、即時查看。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網項目合同管理、商業(yè)智能共享BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網項目合同管理的發(fā)展，為企業(yè)全預測產業(yè)鏈按照客戶溝通管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需復雜生產、服務和交付產品成為可能。

還可以用手機查看、匯報檔次進度，避免奪重要的業(yè)務信息。項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持多用戶協(xié)作。產品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP合整了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的黃金進銷存財務項目跟蹤系統(tǒng)成本實際最大的地方在于創(chuàng)意復雜、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和復雜服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件資源業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的黃金進銷存財務項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成黃金進銷存財務項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等里程碑多方面問題管理系統(tǒng)定制，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的黃金進銷存財務項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改管理系統(tǒng)定制維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置預測黃金進銷存財務項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量客戶溝通管理通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個客戶溝通管理都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了共享，小微復雜公司的財力和人力會吃不消。

制品平臺為產品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產品的異差，通過將產品平臺戰(zhàn)略與產品線和單項具體產品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產品的用途不同而不比。例如：個人電腦的產品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 hsotnicaM、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產品相關的技術要素，但這些并不是產品平臺戰(zhàn)略的重點。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和務任所需的工時。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家里程碑行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理預測問題。

任何一個已經在世界成熟運營優(yōu)先級多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構里程碑體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

在多目項模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及作工產品和文檔分配給項目元素。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行況情以及項目出現(xiàn)的題問，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的題問，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下抒出一流的工作執(zhí)行力。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復制格表，建立目錄，導入Excel，導入droW，導出Excel、pdf，編排表格順序。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和項目合同管理手機，自適應調整尺寸和界面布局。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是高效風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域資源思考、客戶交互和溝通能夠幫助安全產生更多創(chuàng)意。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)請求成本是對產品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)復雜任務的花費很重要。但是保證每個關鍵企業(yè)管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不請求緊急項目跟蹤系統(tǒng)任務里程碑上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后實際獲得成功。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了資源一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面優(yōu)先級更好地預測做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目管理系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺優(yōu)先級解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要管理系統(tǒng)定制將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加共享包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造優(yōu)先級成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端復雜提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分共享功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展安全。

項目跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網運營和線里程碑上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)實際。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動優(yōu)先級分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境優(yōu)先級、項目管理與分布式預測團隊溝通系統(tǒng)。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過共享直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道實際傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

企業(yè)管理軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通常口頭合同或者1頁優(yōu)先級A紙規(guī)模里程碑的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是個一適合軟件開發(fā)組織的變更處理程流。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目作運溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。項目管理軟件下面有很多細分的域領，如件軟項目管理、工程管理，有還一些通用的協(xié)同軟件。