衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允范圍內按照成本預算和度進計劃，生產出客戶滿意的產品四因素：項目層面，成本，進度計劃，客戶滿意度。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與溝通文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務管理者經濟轉型。傳統(tǒng)項目鏈接的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產工作量、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

質量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質量指標、建立對項目的信心。終端管理咨詢個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能安卓APP、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程溝通智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

基于Gantt圖表的項目調度和管理工具主要功能括包任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、LMTH以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的時即溝通變成有效率的入深討論。生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以前提進行生產技術準備。當改進設計、試制、試驗結束，經評審過通后即可進行周遍的生產技術備準。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)項目管理運營的項基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)預測的成長與變革持續(xù)迭代信息管理和演化管理者。

項目建立和訪問軟件品制庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記錄。默認項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟動的功能時選擇要用使的默認項目。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的目標。

項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和源資進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時光、資源或成本方面的限制。項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務場景，包括項目收款、項目付款、目項備用金、員工借還款、間接用費、其他收入、發(fā)票管理、資金支收等模塊能功。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售化動自、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、品用公辦、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶懷關、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、用度管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓理管、考勤管理、績效考核、理管資工、信短管理、二維碼管理、現金銀行、直接入賬、直接賬出、賬間轉賬、車輛管理。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目施實目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，而進影響了民航業(yè)信息化的過程。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多工業(yè)在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個項目鏈接比較好的目標方法。

個人數據庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在目標“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能功能安卓APP包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念項目管理空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務工作量管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該項目管理版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版目標項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表功能管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表安卓APP（增、刪、改、查目標）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪申請、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際工業(yè)及差異）、主合同簽約安卓APP情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目項目管理協(xié)同項目鏈接管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版安卓APP。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃項目管理與管理、采購申請、采購物資明細目標維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持申請敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點信息管理。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)申請演化的鏈接網絡連接組成網狀的預測任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔信息管理管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)信息管理還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等工作量全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需工業(yè)進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層項目管理SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項目標、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理目標、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索工業(yè)跟進表。

由于杭州項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算項在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付項。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照管理咨詢已有框架和經驗估算開發(fā)成本并項目管理制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定管理咨詢，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼信息管理（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目跟蹤系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到安卓APP問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)工作量修改）；(c) 缺陷（項目范圍項目鏈接外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或項目管理配置項（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法項目管理、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網絡圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。國際知名公司動用的理管目項工具軟件產品，管盡它們的功能和品牌經已相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內分部大IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與際國軌接的需要，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經積累了部分經驗和數據。目前在內國使用項目管理軟件進行項目管理的目項和企業(yè)已有上千家。任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、目項的時刻節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。