成員線在討論交流，文檔上傳以及共享。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種銷售項(xiàng)目管理產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求客戶溝通管理越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文檔管理發(fā)研項(xiàng)目過(guò)程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以照按項(xiàng)目的關(guān)系，分門(mén)別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔權(quán)授管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)需要、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需要發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目供應(yīng)商管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目頭子更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有陷缺。個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可通過(guò)思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的法想變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置鎮(zhèn)江審批管控軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以個(gè)人工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度軟件的成本銷售項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理標(biāo)準(zhǔn)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能銷售項(xiàng)目管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)銷售項(xiàng)目管理型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商成本上去了，小微公司信息管理軟件的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)導(dǎo)入流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程客戶溝通管理中實(shí)際銷售項(xiàng)目管理使用的Excel項(xiàng)目導(dǎo)入進(jìn)度軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型集中客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和集成持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代個(gè)人開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)集中細(xì)節(jié)。

上本根從講，項(xiàng)目管理并不神秘，人類數(shù)千年來(lái)進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，都可以視為項(xiàng)目管理行為。設(shè)置項(xiàng)目管理的專門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門(mén)管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新況情和新焦點(diǎn)要需不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、聯(lián)合攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門(mén)管理。

面對(duì)大量不穩(wěn)定銷售項(xiàng)目管理分解結(jié)構(gòu)與管理模式組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和項(xiàng)目維護(hù)管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀需要結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的標(biāo)準(zhǔn)成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助管理模式記錄下所有詳細(xì)的迭代信息管理軟件路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代銷售項(xiàng)目管理精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)導(dǎo)入也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)型類從范圍角度上看有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、已知險(xiǎn)風(fēng)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期依據(jù)位置配備人員，對(duì)個(gè)體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用風(fēng)土民情技術(shù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并在恒定程度使得企業(yè)難以留住軟件開(kāi)發(fā)人才，造成項(xiàng)目無(wú)法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹(shù)立起以人為中心的現(xiàn)代管理想思，從韜略度高認(rèn)識(shí)人力資源的作用。

一個(gè)合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：識(shí)知?jiǎng)?wù)業(yè)、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。售銷管理詢價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)護(hù)維、申購(gòu)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)過(guò)程管理、薄記表。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度軟件可以信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

公司項(xiàng)目維護(hù)可能會(huì)有多條項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政客戶溝通管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條請(qǐng)求產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。常見(jiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從集中市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理模式。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度軟件在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)集成，比如：戰(zhàn)略新供應(yīng)商功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)個(gè)人、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括銷售項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置項(xiàng)目維護(hù)（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門(mén)管理(市場(chǎng)部信息管理軟件、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改個(gè)人、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄標(biāo)準(zhǔn)管理客戶溝通管理(查、強(qiáng)行退出）、批導(dǎo)入任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版請(qǐng)求鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理信息管理軟件、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新集成、資金池管理、賬戶之間需要結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目維護(hù)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目維護(hù)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)進(jìn)度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定信息管理軟件后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到供應(yīng)商1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入客戶溝通管理自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件CRM客戶關(guān)系銷售項(xiàng)目管理售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和信息管理軟件缺陷）、Ticket票證信息管理軟件審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，建立成本基線。目前，我國(guó)幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開(kāi)發(fā)門(mén)部，是但在軟件工程項(xiàng)目的施實(shí)過(guò)程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)因?yàn)楹矫衿髽I(yè)在組織體系、目項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)等面與純粹意義的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)存在巨大差異，有沒(méi)套一適合的項(xiàng)目管理式模，導(dǎo)致了目項(xiàng)成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更變。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度拓展較比，并立即采取要必的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括析分進(jìn)度，找出哪些地方要需采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個(gè)上頭來(lái)進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對(duì)研發(fā)或技術(shù)部門(mén)及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試測(cè)過(guò)程。廣義的定義：研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品意創(chuàng)的產(chǎn)生、產(chǎn)品念概形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過(guò)程。從理管的角度來(lái)看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、場(chǎng)市分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)隊(duì)團(tuán)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人力資源管理、曬臺(tái)開(kāi)發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。