JIRA是Atlassian公司出品的目項與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置活靈、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家戶客的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和軟件系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)市場目標(biāo)管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活軟件系統(tǒng)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)領(lǐng)域、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為指確保項目各項工作能夠有機地燮和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括目項集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，目項變動的總體控制等。終端個性化與定制化創(chuàng)建的管理系統(tǒng)定制需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的支付傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個工藝流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以效有地引導(dǎo)新制品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)程流）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并流權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定務(wù)任劃計開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是時小，可以是工作日，每個任務(wù)的單位以可不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中創(chuàng)建，越來越需要一個人事面向市場由訂單驅(qū)動的項目人事進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角兼職人員按需定制項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的支付項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)支付實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及市場目標(biāo)管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司領(lǐng)域和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目市場目標(biāo)管理進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都信息管理云平臺系統(tǒng)不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致品產(chǎn)不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它有沒被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)程流里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于有沒將責(zé)任落實下去，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

面對大量不穩(wěn)定范圍分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系消息本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

文件更新本版可以直接對文件版本進(jìn)行更新，所有人都能查看最新版本和史版本，解決了工作中文件版本亂混的問題。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，過透這樣一個端云服務(wù)長期累積們我的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端腦大，這就會成為這個知識競爭時代對職場者作工來說最有利的武器。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的長三角項目進(jìn)度管理技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資管理系統(tǒng)定制運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)支付一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性支付，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件司公，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只成缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴?，也可以選擇云計算方案。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目本成失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常難困的。如果沒有額外的資金支持，么那成本超支的果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么小縮項目工作范圍。這三種情況都是我們不甘愿看到的。

小風(fēng)險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目角色基本按計劃軟件系統(tǒng)進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

提出一些項目進(jìn)度管理初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或人事延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)消息真實需求。

項目進(jìn)度管理技術(shù)開發(fā)消息是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進(jìn)度管理通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度管理市場目標(biāo)管理技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域用途，價格消息預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)15萬創(chuàng)建~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群消息分布式架構(gòu)支持項目信息管理云平臺系統(tǒng)升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理財務(wù)管理功能領(lǐng)域包括：套帳管理、科目管理市場目標(biāo)管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目進(jìn)度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷角色對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查市場目標(biāo)管理）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)消息。

項目合同管理定制版消息長三角項目進(jìn)度管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目領(lǐng)域運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對組成賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單信息管理云平臺系統(tǒng)管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流創(chuàng)建節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批人事】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批管理軟件流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書管理系統(tǒng)定制）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的領(lǐng)域溝通主要管理軟件靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)市場目標(biāo)管理項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了人事，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目管理計劃確定類目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠無堅不摧，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶意見，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得急需的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)是越有助幫。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是道王，所以要需大量查調(diào)卷問進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團隊展開腦頭風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到人起發(fā)可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。驅(qū)動21紀(jì)世新型商務(wù)業(yè)企發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門興新的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，到越下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項作工都應(yīng)清楚楚地定規(guī)確明出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。