與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團(tuán)隊間之無論要討論還是聊天俱變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的服務(wù)管理個性化定制需求越來越高和質(zhì)量復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理工具、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理利益大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

績效考核平臺對項目進(jìn)展程過中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.終端個性化與市場目標(biāo)管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能工程、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照提交項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在各種研發(fā)電子文件文的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象擎引索搜一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。整整層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。有些局面大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，了除以上這些需要理管外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

個人工作平臺發(fā)起目項流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、作工日志。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地開創(chuàng)甘特圖進(jìn)行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進(jìn)度。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，個某職員在程序手冊里定義開發(fā)程流，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。需求工程的層次說：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求證驗；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管事；(3).需求理管：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械利益計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出管理工具機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動管理工具指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些交付基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以操作完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法經(jīng)驗可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的工程步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)市場目標(biāo)管理大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)操作的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)項目報價管理可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不提交可能的。

通常，當(dāng)一個項目成立之后，業(yè)企的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在類目運作溝通過程中，生產(chǎn)摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的求要，也正是這時候，項目管理軟件現(xiàn)出了。產(chǎn)品測試：測試報告。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的交付溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更運作簡單，有了更簡單的管理工具生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目合同管理定制質(zhì)量版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦項目報價管理：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定交付，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮利益阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目服務(wù)管理計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架利益與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目跟蹤經(jīng)驗系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以市場目標(biāo)管理通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載項目鏈接均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)工程實現(xiàn)大規(guī)模云復(fù)雜服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

公司信息管理云平臺定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接管理工具到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺信息管理云不到遠(yuǎn)程桌面操作的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過服務(wù)管理海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

在做公司信息管理云平臺定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個管理工具月以上工程經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上質(zhì)量用戶使用1年以上經(jīng)驗。

確明需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的求需。合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項目管理、理管源資、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助業(yè)企規(guī)范鍵關(guān)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。職場項目管理中有一個很重要的需求常常被略忽，那是就意創(chuàng)的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是品產(chǎn)的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)見可以是強(qiáng)化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得好更的武器。