兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個面層的劃分由公司來決策，但兩個層面的理管目項合到一塊必須是個一完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。面對導(dǎo)入著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越管理系統(tǒng)軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種云平臺定制產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生云平臺定制了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合安卓APP參數(shù)管理工具數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目小組乏缺項目實施所需的手人和技能，因而無法標(biāo)目現(xiàn)實；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理云平臺定制，為管理工具企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)檢查、服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)交付產(chǎn)品動態(tài)成為可能。

進度管理任務(wù)分配束結(jié)后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者以可很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以過通軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。另一個商廠經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，有只他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)源資和團伙被禁錮起來，公司賴依外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的源來。項目管理中許多知識都是二無一獨的，或者說幾乎是無雙的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

按照項目模式生產(chǎn)和云平臺定制服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大管理系統(tǒng)軟件過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)軟件跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，括包項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。文檔管理發(fā)研部類過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認(rèn)知和觀察的，而交付人們只能簡單地識別3維及云平臺定制以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同交付的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)管理工具超出人類認(rèn)知和管理極限動態(tài)的時候，這些碎片化的檢查事物分解即可管理系統(tǒng)軟件失控而無法管理，又回到了盲人摸象云平臺定制，摸著石頭過河的階段。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心力爭競。搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺節(jié)點駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算網(wǎng)絡(luò)能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的管理系統(tǒng)軟件人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來管理工具，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式付之東流絕對的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與司公本身規(guī)模者或存在的歷史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該局未來競爭力的核心素要，另一類是非核心要素，把心核非的部分外包。待做任務(wù)列表還有一個大很的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換案檔、討論修改。

一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣檢查，比如物資：技術(shù)管理工具變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在項目管理軟件跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小管理系統(tǒng)軟件測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠管理軟件的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來檢查決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目跟蹤軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海物資、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和物資線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理咨詢項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用安卓APP開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要管理云平臺定制考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行職分的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、工施班組信息。于由項目的特殊情況，需要延期的，由理經(jīng)目項進行延期申請，過通相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。合同詢查及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本合作社訂立了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。