團隊可以使用項目任務結點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員以可到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在室公辦的檔案管理工作。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)設計為主體的經(jīng)濟越來越需要線上線下向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量線上線下化地管理咨詢生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種財務管理產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流協(xié)調及垃圾回收產(chǎn)生了巨大線上線下挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以有效管理大量財務管理的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，完了效有的互動，變成個一螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素聯(lián)關起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理些這要素。終端個性化與協(xié)調定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生公司管理云平臺了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)組互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能設計BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質量體現(xiàn)軟件的價值造創(chuàng)，這個價值的成本即是軟件質量的成本。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、情心等多維度的員工級評型模，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。agiaT采用Python Django框架開發(fā)，前者基于AngularJS實現(xiàn)。

用財務管理起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊管理方快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出協(xié)調訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件有效將會成為企業(yè)財務管理運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的有效成長與變革持續(xù)迭代和項目管理軟件演化。

項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展晴天霹靂。風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)理風險的過程。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分公司管理云平臺為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與有效樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣產(chǎn)生的層級分解結構的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的線上線下項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解有效的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度項目管理軟件事物，或者可以分解但還沒項目管理軟件完成分解的曲面事物或者折線段事物。

流程驅動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個地方。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流視可，統(tǒng)系圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀便方的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。量質計劃編制首先要由識別相關的準標量質開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、工程范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。項目管理軟件系統(tǒng)任務管理據(jù)根工作性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)展進情況。

小風險的訂單跟蹤系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的管理咨詢合同管理咨詢，后面的談判、范圍界限項目管理軟件管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的成本核算生活，大家的合作才會更協(xié)調有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接公司管理云平臺管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理財務管理、項目現(xiàn)金流管理、項目財務管理運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件線上線下、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為智能以一個用戶操作為主，所以未作權限管理咨詢及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持管理方擴展智能使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版組量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及管理咨詢?yōu)橥ㄓ嵲黾影鼌f(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元產(chǎn)生左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前產(chǎn)生項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目有效只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖線上線下蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

需求模建基本方法：原型分析方法、結構化分析方法、用例分析方法等。企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多次層。這種層次結構使得機構重疊，容易生出官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。目項組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如撤回科級舉辦，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等點特。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理調協(xié)成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強種類的可控性。在項目施實過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的反射，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，證保項目順利實施。往來單位管理方便管理往來單位與供應商信息。