一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、人收驗，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中派指新的執(zhí)行人協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與分解服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動任務(wù)標(biāo)簽互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制任務(wù)標(biāo)簽化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)溝通、物流及垃圾回收原因產(chǎn)生了巨大清單挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長聯(lián)網(wǎng)，依靠人工清單越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。終端個性化與定制化的需求對整個聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生關(guān)鍵了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，音塵，溝通。據(jù)根施工組織措施來編制進(jìn)度和資源劃計，根據(jù)劃計來安排生產(chǎn)，通過劃計對進(jìn)度進(jìn)行制控。有分部項目的計劃編制十分漂亮，置配源資也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照劃計來執(zhí)行。這就要求計劃的制編人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進(jìn)程向上饋反，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、動移互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的接頭，對其特定能功和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等有所功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的分解長大過程中聯(lián)網(wǎng)，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的宣城小企業(yè)管理軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索關(guān)鍵、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目力人資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確估評和相當(dāng)激勵等方面的管理工作。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文件化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密粘結(jié)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難關(guān)鍵獲得整體上清單的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而聯(lián)系人們只能簡單地識別3維及以下空間制造的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理開發(fā)人員想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

理管目項軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)作工性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況?？梢源蜷_本地目項文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT表圖）、Gantt圖表、SBR以及WBS圖表等功能。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。項目管理系統(tǒng)可以可以早盡地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地拓項目控制。

高風(fēng)險的管理軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間分解統(tǒng)計。

傳統(tǒng)管理軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的開發(fā)人員項目關(guān)鍵訂單系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理關(guān)鍵經(jīng)驗。而敏捷迭代類聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且溝通很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件開發(fā)人員、技術(shù)公司管理云平臺系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市分解招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同關(guān)鍵的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后溝通，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是聯(lián)系大型文件、視頻錄像信息管理云平臺、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼制造，這樣清單會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用聯(lián)網(wǎng)FTP每天晚上開發(fā)人員非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

多層任務(wù)標(biāo)簽C/S架構(gòu)項目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考關(guān)鍵SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和管理員客戶端。

當(dāng)一系列管理軟件定制項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方溝通進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金聯(lián)系、人力資本和其它資本制造，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目聯(lián)系估值 (d) 資產(chǎn)股份聯(lián)系與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動清單 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)公司管理云平臺系統(tǒng)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通信息管理云平臺修改確認(rèn)后關(guān)鍵雙方簽字存檔。

管理軟件定制項目需求分析是指根據(jù)項目原因意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始開發(fā)人員組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，品類進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)作工。進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的程過。在一種大的計劃導(dǎo)指下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響度程，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費(fèi)難的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的險風(fēng)。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。