針對中小型項目和業(yè)企事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，理管源資，成本管理，功能較為輕量化，對使用人口的要求對相較低，簡單訓培可即，置購成本比較低。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代圖表智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平項目的提升與子項目管理改善，及移動項目互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收項目產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理前期大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及目項外文化共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。案方?jīng)Q解的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)前期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷能功，可以將隊團任務直接映射到儀表板上。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度劃計的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與劃計進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析速度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種體具糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入劃計；雙重計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。質(zhì)控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)遣、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常理管。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水資本特賣倉庫掃碼注冊項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本特賣倉庫掃碼注冊項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和管理系統(tǒng)軟件風險。但是對于辦公室創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件公司管理云平臺系統(tǒng)集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)子項目管理業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性Project業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎創(chuàng)造，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際前期使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)圖表創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照創(chuàng)造客戶需求迭代演化線上線下系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個辦公室模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的Project成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理統(tǒng)系件軟以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險進行有用的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的本成保證項目總體目標的實現(xiàn)。

一種產(chǎn)品千差萬別值得開發(fā)的件條提前是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供有具高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供似相差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要特惠。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種別差。(5).人制發(fā)先：該特性會不被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。通過月會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

署部實施項目管理軟件的時候，常通需要做些基礎數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和戶用，建立部門結(jié)構，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。一個完整的理管目項包含項目成員、任務、進度等的計劃與控制?？珊暇C應用多種表格搞定工程管理過程中的問題，比如：項目織組成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、通溝計劃表等。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫前期，項目進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度系統(tǒng)提案會更有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄管理系統(tǒng)軟件也很重要。

除了運營和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小子項目管理。

項目進度系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護創(chuàng)造,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目辦公室協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎采購包括申請：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體運營采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

管理云平臺系統(tǒng)定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

材料報價功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)用套傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等面方與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目水到渠成的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠略戰(zhàn)設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。需求部門提出系統(tǒng)變更求需，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求理整成系統(tǒng)變更申請表。