任務(wù)分解提高估算成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是說到底確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和公司數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平投標(biāo)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理程流一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，機(jī)要是做市場調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；個(gè)三第品是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線點(diǎn)節(jié)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)自定義、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定理管險(xiǎn)風(fēng)計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)蹤跟、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)管理證驗(yàn)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時(shí)定設(shè)鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)榍H之技衡量，好的OKR是“今年的跑步間時(shí)較去年增加一倍”。項(xiàng)目建立和訪問軟件制品庫，這個(gè)制品庫主要用來對保存配置項(xiàng)和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。

按照項(xiàng)目合同管理專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化銷售項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，按照評估企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制企業(yè)管理云平臺管理軟件的開發(fā)都要報(bào)表經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況企業(yè)管理云平臺，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的門板出庫單知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新風(fēng)險(xiǎn)管理思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需規(guī)范定制的銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目的管理，最要主是還人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人把力氣朝同一個(gè)方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都是很強(qiáng),，是但他們使勁的方向是仙女散花似的，這個(gè)項(xiàng)目一定不能成功。人員配分與管理因?yàn)樵趯σ粋€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工施的時(shí)候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的場面，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對每個(gè)員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員置配，將合適的人配分到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個(gè)階段：檔級啟動、項(xiàng)目劃策、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測、項(xiàng)目成完。不是每個(gè)項(xiàng)目一度必須經(jīng)過以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行┠宽?xiàng)可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些目項(xiàng)不需要策劃或者監(jiān)測。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃。一站式發(fā)研管理平臺從最基礎(chǔ)的務(wù)任管理的角度來說，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能速快制定職分的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、級先優(yōu)等可選項(xiàng)，可以為不同的任務(wù)類型配置性表單，比如“缺陷表單”，總體性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報(bào)表中可以對不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計(jì)對缺陷進(jìn)行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

一個(gè)好的投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程之間的信息傳遞，敝帚千金為個(gè)每項(xiàng)目成員提供項(xiàng)目工作臺平的同協(xié)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。時(shí)同，規(guī)范化的管理行銀資投項(xiàng)目的5大工作過程：即目項(xiàng)的承攬過程、項(xiàng)目的劃計(jì)過程、部類的承做程過、項(xiàng)目的制控進(jìn)程、品類的結(jié)項(xiàng)過程。針對中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時(shí)間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較卑鄙，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期企業(yè)管理云平臺，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓(xùn)和討論，能夠公司幫助團(tuán)隊(duì)事先建立全過程知識庫管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中投標(biāo)扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志全過程,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)評估完整公司的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交銷售項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目自定義銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的投標(biāo)相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識庫全過程管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改投標(biāo)、查）、子合同付款計(jì)劃投標(biāo)（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查自定義）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別企業(yè)管理云平臺設(shè)置（增資源分配、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收項(xiàng)目合同管理測試、項(xiàng)目規(guī)范總結(jié)。

項(xiàng)目資源分配協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑風(fēng)險(xiǎn)管理(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主風(fēng)險(xiǎn)管理申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食報(bào)表補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷公司管理軟件審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

在做風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃自定義時(shí)資源分配，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并企業(yè)管理云平臺加權(quán)基線平均后獲得項(xiàng)目的評估整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成銷售項(xiàng)目管理，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期全過程，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃公司的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。對于雜復(fù)的項(xiàng)目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個(gè)任務(wù)時(shí)，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色示顯。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺升提工作效率、速加及優(yōu)化作工流程、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員間之的溝通與合作，比如：審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評估、價(jià)造程工、商業(yè)設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計(jì)、務(wù)服融金、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、戲游開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計(jì)勞動、程工服務(wù)、IT術(shù)技服務(wù)、定制開發(fā)、工程詢咨、醫(yī)藥發(fā)研、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、咨詢策劃等。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代，因?yàn)镾aaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件亂哄哄向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運(yùn)作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行末日維護(hù)，而用戶據(jù)根實(shí)際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的件軟用應(yīng)服務(wù)，再按照訂購務(wù)服的多少和時(shí)間長短給服務(wù)商支付用費(fèi)。