統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理體系了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于勢劣，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目能仍繼續(xù)下去。終端個性化與定制化的需求對施工整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目鏈接傳統(tǒng)清單運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理人員4.0、AI人工智能、機器人、大延期數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的理管重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在行執(zhí)相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目組小都易犯同樣的誤錯。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系詢咨，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。

定制開發(fā)項目報價管理適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角靠譜的erp倉庫項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中資料的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

風(fēng)險管理是指在項目進行過程中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的程過。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大度粒任務(wù)分解、項目成果具結(jié)任務(wù)方便項目負責(zé)人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和收集觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地清單維度項目報價管理只能靠人們在3維空間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然業(yè)務(wù)會存在不同的認知和誤差。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年項目鏈接的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系項目鏈接除了顯性表現(xiàn)出來的可以施工被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在項目報價管理還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系管理體系與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私家空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類作工空間是隊團共享的一統(tǒng)空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的量質(zhì)負責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負責(zé)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品管理軟件、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從出現(xiàn)到成長壯大的一管理軟件開始的表單幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對簡單，信息管理人員數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與延期合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越表單難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由資料內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)業(yè)務(wù)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如施工數(shù)據(jù)收集、簡單計算管理體系處理、曲線圖表項目報價管理條件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試檔文和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、不行進行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的品質(zhì)負責(zé)。對試測文檔和操作手冊的質(zhì)量負責(zé)。

項目進度系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報價為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制清單的功能模塊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量延期和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求銷售項目管理。對于需要現(xiàn)成管理軟件的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制管理體系的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般項目報價管理不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足管理軟件80%客戶的常規(guī)性管理業(yè)務(wù)需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度施工系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

長三角施工項目進度系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于項目合同管理長三角項目報價管理任何城市的高鐵站收集附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

長三角項目進度系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層收集C/S架構(gòu)生產(chǎn)項目合同管理環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

公司信息管理系統(tǒng)管理體系定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問表單權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架項目報價管理集成、功能菜單、發(fā)送短信業(yè)務(wù)（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置項目鏈接接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收管理體系測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)管理人員參數(shù)(改、查施工)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知業(yè)務(wù)匯總通知顯示框架。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

每個公司信息管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖項目報價管理展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它施工決策管理管理軟件、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常業(yè)務(wù)有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會收集調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小清單，小，一般）。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、計設(shè)位單、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡練劃分成三個類分。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員得不到查看部務(wù)財?shù)臄?shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有門部數(shù)據(jù)。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目項質(zhì)量控制動活一般包括保證由內(nèi)部或表機構(gòu)開展監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除必要產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂品類的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的體具目標(biāo)。