大型項目計劃（項目集）管理是對多目項進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加理合，資源加更優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和狀態(tài)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)狀態(tài)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)前期驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務微店經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動影響互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長監(jiān)管，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以用使面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。終端任務鏈接個性化與定制化單位的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)統(tǒng)計互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全計劃產(chǎn)業(yè)鏈前期按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

多級子任務任務可以分解成多級子任務，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很便方地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合約、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。

按需定制的項目管理關(guān)系系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能將制造好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵動自生成甘特圖，十分便捷。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們過錯核心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的發(fā)開能力和團隊。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、同合管理、預算管理、度進管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等塊模能功。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟前期的項目訂單軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套關(guān)系人力資源等，通常狀態(tài)總體擁有成本也在一百萬元人民幣微店以內(nèi)。

預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設(shè)定預算編制的算法。這樣者用使在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集金資、傭金例比或者財務顧問的同合收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預算。

項目訂單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始單位提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條項目訂單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互前期獨立，并狀態(tài)共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

和花費相比，項目訂單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單軟件任務的花費很重要。但是保證每個項目組關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單軟件運作的信息管理軟件時間管理單位很重要，在重要任務和緊急任務之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本投入，最后關(guān)系獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)狀態(tài)版項目訂單軟件客戶關(guān)系管理功能狀態(tài)包括:市場細分,市場統(tǒng)計目標,城市,銷售項目,潛在客戶監(jiān)管,訪問影響記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪狀態(tài)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗前期，并前期做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目訂單軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理管理者定制版項目訂單軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它管理者業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目訂單軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器關(guān)系硬件監(jiān)管容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行影響“B/S集群關(guān)系分布式架構(gòu)支持”項目升級改造統(tǒng)計，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目訂單軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院關(guān)系合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目訂單軟件其它技術(shù)統(tǒng)計設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與計劃賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約關(guān)系估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約微店估計；項目展示管理、訂閱與賬戶任務鏈接管理-D（Native App Android版)約估計；項目計劃展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實信息管理報銷。

管理系統(tǒng)軟件定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元關(guān)系-1,000,000元；風險等級：一般。

風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險對應策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險件事。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個整完的“利益循環(huán)”工作程流。從涉及內(nèi)容分析，包括時間快慢、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購經(jīng)營等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。