管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到個哪階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)干活等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以安全傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的運作制造業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及微店服務(wù)的準(zhǔn)確個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理咨詢對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品多項組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

搜索功能強大的搜索，助幫找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。終端個性化與管理咨詢定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大供應(yīng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理括包：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題理處步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。軟件質(zhì)量特性性確正指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上?？蛻?a target="_blank" >訂單管理系統(tǒng)公司項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶微店實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成上?？蛻?a target="_blank" >訂單管理系統(tǒng)公司項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性管理咨詢等多方面問題，企業(yè)也運作有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上?？蛻?a target="_blank" >訂單管理系統(tǒng)公司項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海客戶訂單管理系統(tǒng)公司項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的上海項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置跟蹤了記錄大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施上海項目進度管理的成本和準(zhǔn)確風(fēng)險微店。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微安全公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用管理咨詢或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版上海項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置遙相呼應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷蹤跟、客戶服務(wù)、需求收集、程流審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷理管等工作域領(lǐng)。該軟件特點是置配活靈、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了天下115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。

人們實際與復(fù)雜快速世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們管理咨詢持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目進度管理開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作跟蹤也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則記錄成本會暴漲得將項目殺死。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、切本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找造福突破點，選擇合理的解決方案。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標(biāo)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員信息管理云平臺->中級項目分析員->高級項目合同管理項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是運作需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲管理咨詢與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式云平臺定制來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以運作使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非件條分充。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員為因某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團伙的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的任責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、質(zhì)優(yōu)地完成渾工作，在不超出預(yù)算的情況下現(xiàn)實項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目行進全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

項目進度管理開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

上海項目進度管理開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一條項目信息化進度管理開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的產(chǎn)品技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相識安全，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以產(chǎn)品節(jié)省很多，這樣形成的利益安全共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于項目進度管理微店開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人記錄從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

制定正確的項目進度管理開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合運作來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度管理開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)跟蹤簡化版上海項目進度管理開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理開發(fā)功能面向安全支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理安全是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版上海項目進度管理開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理信息管理云平臺、部署項目合同管理實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)云平臺定制將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本供應(yīng)在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目記錄計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增微店、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增記錄、刪、改、查）、預(yù)算成本跟蹤—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算信息化成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比管理咨詢）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查項目合同管理）、預(yù)算資金收支與實際運作執(zhí)行對比（查）、驗收測試微店、項目總結(jié)。

項目進度管理開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)運作科技新城。

項目進度管理開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)快速環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用信息管理云平臺瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃快速等。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通微店協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新信息管理云平臺想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)云平臺定制解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法信息化、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃快速）；(h) 不確定微店的問題（不影響項目發(fā)布功能使用微店，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

以輔助企業(yè)經(jīng)營策決為的目項目管理軟件系統(tǒng)是以工程管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持業(yè)企落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營益效，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)目項的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升目項員人能力。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會響影其他兩個元素。雖然這個三元素都非常要重，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但常通有一個元素對于項目有性定決的影響。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細(xì)。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA作工環(huán)的應(yīng)用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。