WBS任務(wù)分解是一個分級的型樹果結(jié)，是對目項由粗到細的分解過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和方案多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和集成服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種資源或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種子項目管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制管理化產(chǎn)品資源與服務(wù)對子項目管理傳統(tǒng)實時生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品經(jīng)驗組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正為因事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的法方。終端個性化與APP定制化的優(yōu)先級需求對整個企業(yè)管理軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由理經(jīng)目項，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。個一業(yè)企的組織素要包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。軟件測試完了測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的鎮(zhèn)江靠譜的客戶維護系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)管理和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鎮(zhèn)江靠譜的客戶維護系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后系統(tǒng)再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用實時現(xiàn)成鎮(zhèn)江靠譜的客戶維護系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鎮(zhèn)江靠譜的客戶維護系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件。

用起來流暢并貼切公司子項目管理實際業(yè)務(wù)流程的優(yōu)先級項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際經(jīng)驗需求為企業(yè)管理軟件基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就實時需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單方案軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)管理運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨系統(tǒng)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當安排負責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。工程管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、進貨硬件、建設(shè)機房、招聘TI維護人員也以可按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的保安，只要連上網(wǎng)就以可享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外戶用不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用件軟，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以煞住續(xù)租，風(fēng)險非常低。待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟體也多不勝數(shù)。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里價值，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面資源做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)系統(tǒng)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后系統(tǒng)，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式系統(tǒng)增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)子項目管理，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)企業(yè)管理軟件無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批集成、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能管理通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過APP價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作潛在客戶管理發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目訂單軟件技術(shù)方案可以在短時間管理系統(tǒng)軟件里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣集成，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

系統(tǒng)上線制定線上計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和行運結(jié)果。進度理管與控制其實就是確保項目里程碑的達到。

項目訂單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一般情況，項目訂單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)APP流程改進。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的鎮(zhèn)江項目優(yōu)先級訂單軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理集成和銷售時會遇到更多優(yōu)先級挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通優(yōu)先級技巧。

個人單機簡化版項目訂單軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險潛在客戶管理比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目訂單里程軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式實時產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與子項目管理文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

為了簡化在多目項模式下的潛在混淆，所有品類所屬的元素照一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。ERP項目采購包括偏下幾個步驟：(1).解了企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門及狀現(xiàn)需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。問題預(yù)警提醒，低降工程項目風(fēng)險。跨地域跨部門管理，支特多部門、多站點、多項目及多源資種類的資源管理。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理能功，包括投標管理、項立管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工保管、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、料資管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。