在使用配置管理具工實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是程流不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名則規(guī)等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫本腳或者程序來限制執(zhí)行。面對著人們識別日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求成員，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造報表與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成員。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平識別的提升與改善，及移動項目合同管理互聯(lián)網(wǎng)成員的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制識別化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件成員組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)軟件服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、品物管理、車輛管理等模塊能功。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)聞新、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行效有的記錄理管。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等輛車用使功能。終端個性化與工具定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理層產(chǎn)生管理層了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理咨詢計算組成、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤造打的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ粜┠菍δX電人個的管理，少減那些檔案移動備份的動作，更快進入執(zhí)行作工的狀態(tài)。項目管理軟件系統(tǒng)可用采里阿云、騰訊云云服務(wù)器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/4102/6102。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)鍵鈕備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模均年2000左右的項目與職責(zé)卓卓有余。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款請申、收票單、分包付款、合同結(jié)算等能功。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水資本供應(yīng)鏈訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)信息管理軟件用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水資本供應(yīng)鏈訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于工具很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水資本供應(yīng)鏈訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上管理層修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，際實與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，組織凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進行評考。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能外以，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、檢質(zhì)審核、成本核算、裝組與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)關(guān)相報表等功能模塊。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是常經(jīng)發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而理管目項中強調(diào)進行范圍控制，能效有降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年工具里，訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策工具改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長管理層的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品管理咨詢的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批公司管理系統(tǒng)軟件、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過圖表價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的成員供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造公司管理系統(tǒng)軟件的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)報表、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)識別自底而圖表上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺直接來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層信息管理軟件決策。

對于項目獨特性或者沒有類似組成參考的創(chuàng)新型企業(yè)工具管理云平臺項目只能采用模型管理層定價投資分析，這些項目管理圖表方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析工具，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情項目合同管理分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非組成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗創(chuàng)意、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要管理咨詢，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營管理咨詢的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如信息管理云平臺系統(tǒng)項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)創(chuàng)意、變更質(zhì)量沖擊信息管理云平臺系統(tǒng)響應(yīng)分析工具、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有管理咨詢很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用項目合同管理機械的物理原理，已經(jīng)直接幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息管理云平臺系統(tǒng)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到信息管理云平臺系統(tǒng)第二部，基本上是不可能的。

設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作太不復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的位單和部門也不多，但前景不定確，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為心核的行業(yè)，對“人”這個源資特別看重，故而層理管很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時到得了解并做最優(yōu)化的安排。

與自上而下行政授權(quán)創(chuàng)意分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然圖表對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能公司管理系統(tǒng)軟件真正安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢管理咨詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對信息管理軟件賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收管理層測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可信息管理軟件及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出項目合同管理相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已信息管理軟件發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它小功能成員包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端信息管理軟件Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持圖表業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺項目集中式辦公團隊可能識別采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通直接）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新工具創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)報表支持與財務(wù)支持管理咨詢可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園圖表。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦創(chuàng)意風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里信息管理軟件。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住創(chuàng)意場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有報表一個人。

企業(yè)管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有組成明顯停頓。

企業(yè)管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色管理咨詢維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限信息管理軟件、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口識別和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改創(chuàng)意、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

企業(yè)管理云平臺創(chuàng)意項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定公司管理系統(tǒng)軟件最終項目信息管理云平臺系統(tǒng)提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃報表。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)公司管理系統(tǒng)軟件不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險報表等級：?。?/span>

材料租入管理對租賃材料進行全面管理。核心小組是權(quán)有開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門檔級小組。一個典型的核心小組有5—8名員成，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定出品相關(guān)的務(wù)任。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)目項還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助納收想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具助幫梳理步驟，把多條度進化有組織的流程表。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、件郵客戶端、聯(lián)系人管理等等。