安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、明文工施，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全事業(yè)的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越資源需要向以信息和高效數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或代碼幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及任務鏈接服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目本成失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于算預出超的危險程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)業(yè)主互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云咨詢計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需高效生產(chǎn)、服務和交付任務鏈接產(chǎn)品成為可能。

項目管理的全方位功能，中其包括了任務排程、資源管理、追蹤及表報等功能。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的發(fā)研方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免了不由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時經(jīng)已太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)繳銷或調(diào)整的必要信息是或已知的也或是可知的，只是沒有人提出不利的問題或沒有人做出正確的決策而已。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

產(chǎn)品化的寧波項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的寧波好操作的無紙化報銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景咨詢，開發(fā)配置特性了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)子項目管理用戶在實際客戶拜訪管理使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也資源增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性多項。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波好操作的無紙化報銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的寧波項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時任務鏈接集成要求內(nèi)置了大量集中通用的高效項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施寧波項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型客戶拜訪管理公司更需要專門定制的精簡版寧波項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營子項目管理成本上去了，小微公司的財力和人力會云吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域年幾近有俗不表現(xiàn)，尤其是其筑造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、才人、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織則原來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層構(gòu)結(jié)簡單一些，到越下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去好。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度管理軟件定制只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同高效的人之間必然會存在不同的認知和特性誤差。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)代碼出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字要求、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與任務鏈接結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)資源可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

當項目單獨打開或以多項目模式開打時，所有項目級日歷且包含在相應的項目中。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?RKO；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

只有公司管理基礎(chǔ)設施在建設的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

通過項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與任務鏈接網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)管理軟件定制人工智能任務鏈接AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的云項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考代碼數(shù)據(jù)。

項目管理與它其管理式方的聯(lián)系。技術(shù)素因，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目管理項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目子項目管理結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到要求做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)ERP模塊版寧波項目跟蹤系統(tǒng)功能管理軟件定制面向支持多用戶、多個單位和部門高效、集成高效多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版寧波項目高效跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做項目管理了適當篩選、裁剪多項、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表特性包括：項目計劃咨詢與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目要求總結(jié)。

由于公司信息管理云平臺云系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)要求具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程代碼。風險比較高的創(chuàng)新型子項目管理項目采用敏捷方法(Scrum)，一個要求階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上子項目管理項目計劃集中不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍任務鏈接在高效項目資源立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括特性設計和需求）項目采用固定工時制，按服務集中時間支付費用。

當一系列公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)項目管理劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧客戶拜訪管理（相關(guān)項目實際與預期咨詢比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)集中、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)資源項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估多項書后提交甲方要求審閱，溝通修改確認后集中雙方簽字任務鏈接存檔。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務面全、訪回自動發(fā)觸、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。實際上，面前在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在夠嗆熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而造創(chuàng)高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導決策，結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程等幾個方面著重探討如何就成高效的產(chǎn)品研發(fā)。對于項目團隊來說，一個目項從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還止不參與一個項目，通常需多目項并行。面對橫向、縱向交織的項目務任協(xié)同不二法門，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)生而運應。項目管理件軟下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，還有些一通用的協(xié)同軟件。