管理層希望及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)為綜合主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)以信息自動(dòng)銷售和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和準(zhǔn)確服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的組基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高過(guò)程和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程綜合分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)幅員（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有定一的經(jīng)營(yíng)技藝。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）已提出了關(guān)于個(gè)一有效的科班項(xiàng)目管理者必須備具的幾個(gè)方面的基本能力。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大表單挑戰(zhàn)，工業(yè)過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過(guò)程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架個(gè)一騎車域地、跨層級(jí)、跨部門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架韜略管控和經(jīng)營(yíng)管控體系提供有效支撐手段。項(xiàng)目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，有所手機(jī)也可以同步腦電端的務(wù)任信息。立項(xiàng)：求需場(chǎng)市分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化角色的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)自動(dòng)銷售由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件。這個(gè)就角色需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量市場(chǎng)現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新任務(wù)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照組專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目跟蹤軟件是由企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)準(zhǔn)確并運(yùn)維。項(xiàng)目跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性企業(yè)管理系統(tǒng)軟件強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處角色，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)市場(chǎng)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇天銳開發(fā)客戶項(xiàng)目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目跟蹤軟件的角色使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

活動(dòng)排序確定活動(dòng)之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是性制強(qiáng)的；二是基于目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選法方。活動(dòng)之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完結(jié)、開始—開始、開始—完成。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過(guò)程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)品產(chǎn)這個(gè)實(shí)際問(wèn)題上，并不需要每次重新建立發(fā)研過(guò)程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)程過(guò)：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的部類來(lái)說(shuō)都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)驟步如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。項(xiàng)各活動(dòng)則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來(lái)形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過(guò)程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可準(zhǔn)確分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的準(zhǔn)確事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待財(cái)務(wù)管理。

在企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)逐步迭代細(xì)化逼近準(zhǔn)確復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合也是管理咨詢用戶的一個(gè)活的地圖過(guò)程，幫助用戶實(shí)時(shí)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

關(guān)鍵路徑浮動(dòng)為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)路徑，其上的任何活動(dòng)延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲，是完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量。部門授權(quán)功能來(lái)控制不同部門間之的單據(jù)不能相互看查。如可以控制項(xiàng)目部的人口不能查看財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目只能采用模型自動(dòng)銷售定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運(yùn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常市場(chǎng)需要基于企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要組耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避任務(wù)在這方面的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)應(yīng)、跟蹤。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)概率計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，動(dòng)態(tài)評(píng)估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)時(shí)推送，幫助管理者生死攸關(guān)時(shí)間作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

江蘇項(xiàng)目跟蹤軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓呚?cái)務(wù)管理機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般情況，項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意來(lái)源于管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制定項(xiàng)目跟蹤軟件提案會(huì)更有說(shuō)服力。

公司可能會(huì)有多條江蘇項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的準(zhǔn)確投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版市場(chǎng)項(xiàng)目跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件租用阿里過(guò)程云管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理表單與咨詢組管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元組~55萬(wàn)元。

項(xiàng)目合同管理定制版江蘇項(xiàng)目跟蹤軟件部署推薦角色：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)過(guò)程~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

江蘇項(xiàng)目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問(wèn)卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題管理咨詢選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題角色(增、刪、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加準(zhǔn)確刪除)、我的試卷(查詢問(wèn)卷、選擇管理咨詢問(wèn)卷開始問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢、重新企業(yè)管理系統(tǒng)軟件問(wèn)卷)。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目綜合范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改管理咨詢）；(c) 缺陷（項(xiàng)目過(guò)程范圍外組，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置組（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用管理咨詢方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決自動(dòng)銷售）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響組項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收組結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)準(zhǔn)確文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向企業(yè)管理系統(tǒng)軟件乙方支付款項(xiàng)。

項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于品種活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決部類的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（gninnalp）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃性，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)總和。ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)不同項(xiàng)目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項(xiàng)目計(jì)劃為線索，識(shí)別項(xiàng)目在各方面的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問(wèn)題解決的基本步驟：定義問(wèn)題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估。