線基管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種效有方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體人的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司管理云平臺系統(tǒng)現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)云端的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升績效考核與公司管理云平臺系統(tǒng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的核算快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化核算、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目合同管理分支監(jiān)控數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的績效考核生產(chǎn)服務微結(jié)構。

采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保種各管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)云端4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在矩陣結(jié)構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行目項任務眼底下接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結(jié)構組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一目項任務而集中起來，面方一增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保品種任務的完成。矩陣結(jié)構織組式形的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的性應適；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成一某項目任務，提高了經(jīng)營的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。理管務財基礎信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際線上線下使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺團隊。這個就需要項目管理團隊軟件公司有大量監(jiān)控現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型線上線下客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步線上線下細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也監(jiān)控是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程管理軟件的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構和反饋方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更監(jiān)控小的流程、分解、組織等結(jié)構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

理管目項其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單劃分成個三分類。分別是息信項目管理、程工項目管理、投資項目管理。種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的色特，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在萬事項目中呈現(xiàn)出來。項目劃計與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和制控。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意子項目管理

個人單機簡化版項目進度管理軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目專門事務，比如：戰(zhàn)略監(jiān)控新功能開發(fā)、客戶服務和績效考核支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予人培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同監(jiān)控管理定制版項目進度管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增云端、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置績效考核、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊反饋溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷監(jiān)控開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理專門單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持項目合同管理團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務管理軟件來往記錄和結(jié)算記賬子項目管理、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求績效考核輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解云端、項目子項目管理任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理軟件模型CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理團隊事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按反饋優(yōu)先級和報告隊列自動管理軟件一個一個跳出任務明細報告并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理監(jiān)控事項時，自動從隊列專門按照監(jiān)控技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索專門跟進表。

信息管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目線上線下意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)線上線下評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

以下信息管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目核算、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程項目合同管理、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

信息管理云平臺小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月項目合同管理；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來子項目管理的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云平臺風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)反饋不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

蘇州信息管理云平臺風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目績效考核運作細節(jié)不關注子項目管理；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的線基，一般稱為建造。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目化息信綜合管理臺平。蓋涵了從潛在項目跟蹤到成事后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)滑降運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行錄記。