系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，現(xiàn)體分充了搭積木的理念。依據(jù)項目管理念理，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件式方實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃為成對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)任務(wù)鏈接通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存階段需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制階段需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對信息系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的力能。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。終端信息管理軟件個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大內(nèi)容挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為個一具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、理管目項十大知識領(lǐng)域，有：部類整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)適才管理、通溝管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目博取最大的成功。招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標理代項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、痛癢相關(guān)的項目報告理管息信，同時系統(tǒng)從動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。進度計算（鍵關(guān)路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際內(nèi)容業(yè)務(wù)流程的軟件的培訓班廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理銷售項目管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置軟件的培訓班廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤信息管理軟件系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和項目組風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能銷售項目管理完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理項目風險需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司研究和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤狀態(tài)系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。一家電腦公司有一個效率下低的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的報匯。參加的人物很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的當適時機進行以促使決策，合適的信息也有沒提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，且并沒有其他編制來推動適時決策。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和限權(quán)控制，方便后期查閱。理管目項包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫關(guān)相信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

最佳階段的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘項目組人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的信息管理軟件智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理經(jīng)營決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理軟件系統(tǒng)、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要信息管理軟件人類客戶項目管理項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

配置制控通過建立一個有序的變更支配過程來保確對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，何任基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：息信不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有時及解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)囊囟坞A又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期導指來證實項目進度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改管理系統(tǒng)、查）、人力成本階段報表（查）、績效信息系統(tǒng)核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試研究、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目任務(wù)鏈接跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓客戶項目管理，實際使用過程中遇到的問題咨詢客戶項目管理與解決。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云管理系統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元經(jīng)營集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間任務(wù)鏈接可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)研究下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的銷售項目管理控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用信息管理軟件情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能信息管理軟件特性管理信息管理軟件、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪人才、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目組項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本階段項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整人才、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

管理咨詢原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類目項的用戶群能可就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷種這十二分樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個慮考己自的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，樣這不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的估評者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。主流的研發(fā)管理軟件要害分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，常通還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。