項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或越超項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的種各計(jì)劃、組織、負(fù)責(zé)人、控制等方面的活動(dòng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的人事管理提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

計(jì)設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計(jì)院等可以使用向面專業(yè)建筑設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理解決方案。終端個(gè)性化與項(xiàng)目管理定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大信息管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

統(tǒng)籌交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項(xiàng)程工，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。當(dāng)我們在職場上面對許多項(xiàng)目里不同任務(wù)同時(shí)進(jìn)行的難關(guān)時(shí)，一個(gè)愿望表列清單就能解決問題。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和營運(yùn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的分潤項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)應(yīng)用需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程里程碑中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為服務(wù)管理需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量信息管理系統(tǒng)現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不里程碑穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

靈活的項(xiàng)目控制，支持多個(gè)項(xiàng)目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，消息、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實(shí)時(shí)追蹤，每個(gè)項(xiàng)目都可以配置論壇，每個(gè)項(xiàng)目Wiki，可義定自字段條目、問題、項(xiàng)目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建題目，支持使用者自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能由經(jīng)溝通的行為與過程相互納接及達(dá)成共識。許多家專認(rèn)為IT項(xiàng)目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

面對越來越團(tuán)隊(duì)復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高應(yīng)用以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理采用一系列應(yīng)用近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近輔助組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本自動(dòng)，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目管理選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本開發(fā)方案預(yù)算和入投時(shí)間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程：不辱使命產(chǎn)品的安全帶。但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理工分、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)的人工項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常定制會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始聯(lián)系切入點(diǎn)。

通過項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面項(xiàng)目管理有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合資源的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲輔助模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)里程碑。

鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對目項(xiàng)的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。期定的由各階層員人加參的聯(lián)席會(huì)議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，大增項(xiàng)目功成概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)放養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。三第，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升會(huì)機(jī)相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了員人發(fā)開的工作肯干和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，辦對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。項(xiàng)目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息，績效報(bào)告—收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效的信息，包括態(tài)狀、進(jìn)度報(bào)告和預(yù)測。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)提案會(huì)更有說服力。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需人事管理而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快自動(dòng)地隨需而變。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集人事管理常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門輔助之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例資源，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理運(yùn)營公司。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：項(xiàng)目及用戶訪問團(tuán)隊(duì)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和自動(dòng)接受鏈接人事管理、朋友圈時(shí)間墻消息聚合企業(yè)管理系統(tǒng)軟件展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本團(tuán)隊(duì)消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)項(xiàng)目管理、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶團(tuán)隊(duì)溝通管理(增、刪、改聯(lián)系、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)定制跟蹤 (增、刪、改、查)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目儀表盤資源與批量操作項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理支持包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志定制可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格團(tuán)隊(duì)，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤資源-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的應(yīng)用友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目聯(lián)系執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對服務(wù)管理不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算項(xiàng)目管理規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息聯(lián)系，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員項(xiàng)目管理超過5人，或有非核心人員，或有輔助外部人員參與時(shí)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，自動(dòng)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密里程碑1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工程管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含期前目項(xiàng)、立項(xiàng)、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場理管、竣工結(jié)算等全過程多方同協(xié)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)的界定，如：活動(dòng)排序、間時(shí)估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。除了項(xiàng)目的特征，軟體項(xiàng)目特征還賅：軟件是邏輯實(shí)體，具有抽象性軟件的開發(fā)經(jīng)得住計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有兩樣程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性點(diǎn)特，其本成發(fā)開昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗(yàn)在軟件項(xiàng)目中起很大作用。變更是軟件項(xiàng)目中常見現(xiàn)象。目項(xiàng)管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流一體統(tǒng)一起來，形成有效的互動(dòng)，變成一個(gè)螺旋上升的過程；項(xiàng)目管理、知識管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程勞動(dòng)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項(xiàng)目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。