勵(lì)鼓項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于息信孤島的塔尖者理管控制。樣這既不利于項(xiàng)目的正常理，也不利于揮發(fā)項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由層階各人員參加的議會(huì)席聯(lián)，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立型習(xí)學(xué)組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是著力部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會(huì)相對(duì)于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對(duì)等于行政職位的技術(shù)職位以障保軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)信息管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存信息管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們多項(xiàng)對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品設(shè)備組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺(tái)。

所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、目項(xiàng)班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主及以項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和理管，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)目。終端個(gè)性化與部署定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全企業(yè)管理云平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化設(shè)備按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

財(cái)務(wù)管理是個(gè)整系統(tǒng)的核心能功，通過對(duì)項(xiàng)目、合同的理管，達(dá)到實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)、查詢對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收支情況。同時(shí)通過資金科目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的管控。包括用費(fèi)支出管理、支借單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金目科。進(jìn)度對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作劃計(jì)日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤成形對(duì)項(xiàng)目影響的依據(jù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)過通提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、工程管理等能力，來高提企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

定制開發(fā)適合設(shè)備企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳企業(yè)進(jìn)銷存供應(yīng)商項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法有物資很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳企業(yè)進(jìn)銷存供應(yīng)商項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步發(fā)展迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳企業(yè)進(jìn)銷存供應(yīng)商項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用多項(xiàng)現(xiàn)成的邑泊金碼天銳企業(yè)進(jìn)銷存供應(yīng)商項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)設(shè)備的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳企業(yè)進(jìn)銷存供應(yīng)商項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件部署也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低模塊了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及多項(xiàng)創(chuàng)新型多項(xiàng)公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少模塊，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程識(shí)別一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力企業(yè)管理云平臺(tái)會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)信息管理業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺(tái)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)識(shí)別模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化模塊。

詳細(xì)設(shè)計(jì)調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。用戶消息、務(wù)任信息、審批信息自動(dòng)推送。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)模塊和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的項(xiàng)目管理曲線和曲面管理系統(tǒng)軟件，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的批準(zhǔn)眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

PMIS于基(國(guó)美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤不負(fù)眾望結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。成本控制，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能多項(xiàng)需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

中層的基礎(chǔ)算法、管理多項(xiàng)計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)項(xiàng)目管理來搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)降低成本，公用物資的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

戶用信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理。根據(jù)項(xiàng)目配置的劣優(yōu)成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)劃計(jì)，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來定確具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。

一般風(fēng)險(xiǎn)的公司發(fā)展管理云平臺(tái)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍信息管理一般在85%~200%。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)報(bào)表管理功能模塊包括：打印部署、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

同時(shí)識(shí)別，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版設(shè)備項(xiàng)目管理系統(tǒng)也有不同項(xiàng)目管理的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的多項(xiàng)C/S架構(gòu)部署，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端識(shí)別與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版批準(zhǔn)量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)適合改造成本項(xiàng)目管理大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)批準(zhǔn)客戶端登錄使用。其中部分識(shí)別功能已經(jīng)在設(shè)備之前批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用設(shè)備已有的或者適合增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)部署新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器設(shè)備上可以安裝部署20到部署40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存信息管理500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器企業(yè)管理云平臺(tái)（具體配置要根據(jù)開發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要企業(yè)管理云平臺(tái)占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)信息管理云結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增識(shí)別、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)批準(zhǔn)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增設(shè)備、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系企業(yè)管理云平臺(tái)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪發(fā)展、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改部署、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪設(shè)備、改、查)、潛在客戶或客戶來訪適合記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和物資階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化設(shè)備測(cè)試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上模塊經(jīng)驗(yàn)。

公司管理云模塊平臺(tái)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)信息管理云；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)多項(xiàng)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺(tái)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果多項(xiàng)；投資預(yù)算：100,000元設(shè)備-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)適合等級(jí)發(fā)展：一般。

公司管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不發(fā)展關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算信息管理云：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

工程承包企業(yè)是按照主業(yè)意圖、合同條件，在與業(yè)主互動(dòng)的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項(xiàng)目管理的要主特點(diǎn)。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請(qǐng)、收票單、分包付款、同合結(jié)算等功能。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要減退項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入目項(xiàng)中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目求要。此因，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是使用者對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)包括詢咨公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國(guó)內(nèi)時(shí)的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。時(shí)同，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將把勢(shì)從個(gè)體概念延伸到機(jī)有結(jié)合的群體概念。項(xiàng)目成員填報(bào)完正兒八經(jīng)清單及關(guān)相項(xiàng)目資料之后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。