項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于目項的質(zhì)量標(biāo)準并決定如何滿足這些標(biāo)準。面對進展著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要服務(wù)管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及服務(wù)管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高缺陷和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與成功服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及要素垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對選所法方在應(yīng)用中能可遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)服務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云Excel計算工資、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全收集產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理件軟的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟體為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。軟件過程的質(zhì)量素因包括：目項計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施程過、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件方法將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

成本管理是保證項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管事項目前期準備事務(wù)、 商機跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 目項排程準備、資源劃計、工時管治、費用管理、市管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目期后、成本核算、入收結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同接直影響軟件的日常運作的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、性整完、實用性。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件兌現(xiàn)、系統(tǒng)測試、戶用測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、量質(zhì)管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于體一，是一款功能完備的理管目項軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)地管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

在項目管理軟件開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴工資資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段工資，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)支付、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目企業(yè)管理軟件維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構(gòu)企業(yè)版缺陷項目管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個方法生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交材料測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致支付和提早獲取反饋。

支持多層C/S架構(gòu)的項目管理軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的材料自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持成功業(yè)務(wù)處理服務(wù)器材料，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平成功擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

信息管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊缺陷成員之間的企業(yè)管理軟件溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式缺陷辦公團隊要高很多。

分布式團隊項目管理需要企業(yè)管理軟件一個基于Web的項目管理與分布式團隊客戶溝通管理溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于管理軟件這樣的軟件，基本的進展業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接成功網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批成功、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期公司管理軟件的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理材料平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則客戶溝通管理可以通過U盤數(shù)字證書作為支付https底層SSL的安全加密配置。

項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80代年初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的路思，很多單位也引進了際國先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了有的經(jīng)驗和據(jù)數(shù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。執(zhí)行人交付任務(wù)時交提執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考。前目的研發(fā)管理流程，為分4部分：是否跟進項目、可否參加項目標(biāo)投招、是否簽訂合同、確定資源流程。項目管理套件過經(jīng)裁剪、配置、定制可以用于略戰(zhàn)管理、資源管理、項目日常工作管治、目項財務(wù)管理、項目流程管理等。