目項程工管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)式方，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個業(yè)行。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，數(shù)多大的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理云平臺定制和多樣化專門的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求文檔，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理軟件定制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類專門服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的績效個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)專門、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)條件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。終端個性化與定制化的管理云平臺定制需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈文檔的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為機會企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門責(zé)負產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。通過目項本成統(tǒng)計及回款管理時實反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并測預(yù)未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。發(fā)言權(quán)：每個人早就希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，其尤是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓家大有言發(fā)的機會。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

管理軟件和識知的統(tǒng)系項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），guB管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳實記錄任務(wù)的不同屬性，能快速定制任務(wù)的負責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)型類配置屬性表單，比如“缺陷表單”，性屬是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)布分統(tǒng)計對疵點進行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法改更任務(wù)的狀態(tài)。

人們在條件面對管理系統(tǒng)定制大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和勢趨分析等。有效性成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)本成差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前夠能時及采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小目項工作范圍。這三種狀都是我們不愿意看到的。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的用應(yīng)會日益增加，對面目前我國企業(yè)程工件軟項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。甘特圖顯示項目的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般風(fēng)險的管理云平臺項目可以按計劃進行管理系統(tǒng)完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于復(fù)雜的合肥訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助管理系統(tǒng)定制大家依據(jù)做更有效和更高效的溝通，特別專門是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版合肥訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版合肥管理云平臺云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理管理系統(tǒng)定制并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同機會時間尺度和業(yè)務(wù)角度專門有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

管理云平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案績效需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有依據(jù)進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

分布式團隊項目管理需要一個基于管理系統(tǒng)定制Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前機會我們專門使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣領(lǐng)導(dǎo)的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最績效基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)流程關(guān)系條件網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科成本知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理軟件定制管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)管理軟件定制、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算機會項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于條件鏈接預(yù)算項目與實際項目依據(jù)的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次管理系統(tǒng)定制，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時管理軟件定制日志記錄在實際項目管理云平臺定制、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右管理軟件定制突出）、擴展工作管理軟件定制日志功能為成本支出、人力專門成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)條件客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

合肥訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計云平臺定制￥30,000~￥120,000；阿里領(lǐng)導(dǎo)云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約創(chuàng)造15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步條件上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年創(chuàng)造的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

每個管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式管理系統(tǒng)定制歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于領(lǐng)導(dǎo)多種目的觀察云平臺定制歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理云平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

合肥管理云平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是導(dǎo)領(lǐng)層高的問題，有些公司的導(dǎo)領(lǐng)層高自己身本可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的行執(zhí)。但是，數(shù)多情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備率效高的決策過程。光有一份書面政策或式正過程是不夠的，比方說，一些自稱備具項目評審過程的司公并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，策決會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。材料甲方管理對甲方供材進行全面理管。在動用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理件軟可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通統(tǒng)系，個這團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論蹤追、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間尚且層層分明。系統(tǒng)主要負責(zé)投資目項的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工收驗等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)管監(jiān)系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，遮蔭項目建設(shè)生命周期的全過程。