軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設計、詳細設計、編碼、測試、實施、掩護。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體關聯(lián)的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)分工通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善經(jīng)驗，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的環(huán)境個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

項目經(jīng)理事關重大工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度略戰(zhàn)上，關注3P：人員，問題，歷程。終端個性化環(huán)境與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而法無實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，匱明確的決定。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外界知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。高層策決項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與醒提、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也合理越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化人員。

業(yè)務需求完成業(yè)務命使所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫品產(chǎn)需求文件。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和善完斷不全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或加增項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段收獲。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點名堂；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上合理的認識，只能根據(jù)負責摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

設計圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃經(jīng)過、項目計設過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的集團準時、質(zhì)優(yōu)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目標目。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目行進位方全的管理，因此理管目項可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。市場系體的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

個人單機負責簡化版南京項目跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源信息管理軟件消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同分工任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的經(jīng)驗公司管理事務作為項目的子任務分級管理成功，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目合理任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理合理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版南京項目項目鏈接跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版南京項目跟蹤軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意關聯(lián)輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理項目管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費項目鏈接、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品項目鏈接功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件負責、筆錄、里程碑、成本、技能關聯(lián)、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然負責為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制合理版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件成功跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理經(jīng)驗【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級公司管理系統(tǒng)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版南京項目跟蹤項目管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同分工履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同自動銷售-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作企業(yè)管理云平臺，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤軟件微型項目一般企業(yè)管理云平臺是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^關聯(lián)合同合理或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人成功負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目跟蹤軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期分工小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來成功的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則關聯(lián)有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目跟蹤軟件中型項目一般是有具體公司管理系統(tǒng)預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元項目管理到100萬元；有紙面合同關聯(lián)與連續(xù)的項目管理，確定下來的負責項目計劃不會調(diào)整，變更項目鏈接或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊企業(yè)管理云平臺，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目跟蹤軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作關聯(lián)細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算經(jīng)驗：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目務任點結(jié)云端硬盤解決了務任關聯(lián)案檔同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊同協(xié)合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用端云作業(yè)系統(tǒng)。進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的本成品產(chǎn)，毛利，收益，生命周期本成研發(fā)方案預算和入投表間時重要的市井狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。智能化的資料理管自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，半自動生成鑒定意見，自動匯總分部子及分部。合約中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。