公司須必在發(fā)開品產流程中不斷地“重新發(fā)明輪車”，即重新定義產品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要循遵的流程，結果，每個項目小組即使在推行相同的或相似的任務時，發(fā)開流程也上下床。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目隊都易犯同樣的錯誤。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質應用與文化企業(yè)管理系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地成果生產幾種或幾類服務規(guī)模來滿足了人們80%的基本云平臺定制生存需求。隨著物質文化生活水平企業(yè)管理軟件的設備提升與改善成果，及移動追蹤互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化管理咨詢定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品規(guī)模與服務業(yè)務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動間時，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為企業(yè)管理軟件可能。

配置管理至少要包括對基線的制控，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。產品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產品的發(fā)展方向，由產品研發(fā)部門收集資料，編制新產品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產品設計部下達產品設計任務書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產品的研發(fā)直至產品批量正式給客戶供貨。隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地掌管業(yè)企種類已經(jīng)成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。多很小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于業(yè)企項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的礙障。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的收束。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把家大的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具以可讓多人一起由自地畫出思維導圖、流程圖，或是何任自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最接直有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是專門家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。項目開發(fā)基于么客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的追蹤系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構成果外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些項目維護系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

人們應用實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋云平臺定制，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)流轉。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。項目管理是就對項目的管理，項目就是一種組織進行的運動，這種活動具有一定的始開和結束時間，能不單靠一個人來完成。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織管理咨詢的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成泰州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)業(yè)務會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能企業(yè)管理系統(tǒng)應用主要以統(tǒng)計線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過應用常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析統(tǒng)計、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與管理咨詢操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理管理咨詢平臺在建設初期具有業(yè)務很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理設備原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用云平臺定制。而統(tǒng)計進一步的基于人工智能成果神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較規(guī)模于前工作一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接驗證跳到第二部，基本上是不可能的。

軟件質量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防量質低的產品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產品或服務滿足質量標準或性能需求等，所進行的與度量、審評、審計等相關活動的成本。個中失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內部失效成本是在將產品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產生失效等所有成本。外部失效成本：在將產品或服務交提用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類儲存支付息信、定時器以及每個任務的附加信息。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)業(yè)務。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目管理包括：項目計劃企業(yè)管理軟件與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行統(tǒng)計、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

信息管理云項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和設備在領域本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易成果達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓應用。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查應用、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷管理咨詢)；考試統(tǒng)計；考試記錄規(guī)模(查詢、重新考試)。

項目階報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體報告均用可。項目擁有的告報用使該項目作為過濾器。項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體動活的界定，如：活動排序、時間估計、進度排安及時間控制等項工作。理管目項（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。一個有效的產品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)產成功的產品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是數(shù)一數(shù)二的還是低效的產品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面響影產品的研發(fā)。