項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個特獨的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，目項一般要及涉一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越管理員高管理員和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與事務服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項目合同管理大量潛在客戶管理的生產(chǎn)服務微結構。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟體只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有理管目項軟件以可為目項型業(yè)企提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息島孤、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。終端個性化與定制化的需求對運營整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側重點。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為凡事項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的理管視角更加開闊；讓用戶在資投與低收入的管理、投資回報率始終在掌控之中。

對于大中型企業(yè)管理員，可以通過配置易水集團工程施工項目訂單軟件系統(tǒng)供應商項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目順利訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則合理管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的歷程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的更上一層樓進程。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的匯總。進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大記錄的一項目管理軟件開始監(jiān)控的幾年乃至幾十年里，項目訂單軟件結構相對順利簡單，信息數(shù)據(jù)量項目管理軟件有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變事務，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成運營，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值項目合同管理創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而監(jiān)控上的建筑自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺順利來運維微市場結構和做上層決策。

傳統(tǒng)的人工項目訂單軟件項目管理客戶管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的客戶管理真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調整。設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。些有項目的較模規(guī)小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要強加組織協(xié)調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關門部和單位分管的任務拓聯(lián)系、釘和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

項目訂單軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目訂單軟件費用報銷管理包括：項目記錄計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪管理員、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成運營（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單建筑（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部管理員、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資監(jiān)控維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以項目合同管理進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構事務支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元項目管理軟件左右。

項目訂單軟件客戶服務管理員支持團隊包括呼叫中心、電話客服監(jiān)控、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單軟件中型項目一般是有具體預算；通常項目管理軟件分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與合理新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險管理員等級：（微小，小，一般，高）。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求繁頻無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、程過文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、戶客不滿意。質量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質量員在項目實施過程中質量管理工作的記錄，方便管理層進行品質的抽查。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊松輕享共和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容，讓團協(xié)作無限可能。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度析分、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。