活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間多間歇時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)發(fā)展制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代因素智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理軟件定制互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種發(fā)展產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高APP和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)因素生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式因素增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的度進。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量會單根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向呼吸相通人員發(fā)出審批的消息。當然，也以可不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。終端個性化與定制化的需求對整個管理軟件定制生產(chǎn)管理軟件定制服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能優(yōu)化、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事必要產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至有所與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的責職看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。MBI的PMOffice原本在大型理管目項領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與lanoitaR先原的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓目項團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最要重的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是女仙散花似的，這個項目一定不能成功。

定制開發(fā)適合企業(yè)路徑行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的標準數(shù)據(jù)監(jiān)測定制化項目跟蹤軟件成本最大的工作效率地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中任務(wù)維護的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置標準數(shù)據(jù)監(jiān)測定制化項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個發(fā)展可以工作的項目跟蹤軟件信息管理云平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用企業(yè)管理系統(tǒng)的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)管理軟件定制實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小任務(wù)維護，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個管理軟件定制都不能少，然后其它無關(guān)的工作效率業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)發(fā)展方法定制演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的發(fā)展需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤路徑軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件企業(yè)的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的標準數(shù)據(jù)監(jiān)測定制化項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審工藝流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及理管目項所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，目項文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。投資銀行在件軟理管方面缺少一統(tǒng)的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)間之孤立在存，不互關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了目項預算的支超；文檔理管沒有和項目程過、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還有沒完全存檔。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的能功：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且靠可地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于較比大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理件軟進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

高風險的公司管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可信息管理云平臺預知，可以完成優(yōu)化計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般任務(wù)維護在85%~200%。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧路徑。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件優(yōu)化對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果一體化的、風險比較優(yōu)化大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目因素合同管理定制因素版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及材料結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行一體化、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理因素包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)優(yōu)化。

項目跟蹤軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易集成進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包因素。

公司管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器企業(yè)，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

以下公司管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用優(yōu)化不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目信息管理云平臺、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品工作效率、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目企業(yè)-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司管理系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃企業(yè)；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件自由項目類型進行分細定義，拆解任務(wù)，從工期展望、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層據(jù)根客戶的要求和測預場市確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品門部發(fā)研收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理面全負責新品產(chǎn)的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。全樓臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多檔次的利益相關(guān)者間之的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個目項的利益者關(guān)相進行識別和綜合分析，找出項目的要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應對措施。