DMP，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目源資、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息明確和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類決策服務(wù)來滿足關(guān)鍵了人們明確80%的基本生存需求公司管理系統(tǒng)軟件。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)管理工具的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)關(guān)鍵生產(chǎn)信息管理云平臺系統(tǒng)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)信息管理云平臺系統(tǒng)爆炸式增長要素，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)要求微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由家多供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以證保項(xiàng)目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場方多詢價的方式，擇選供應(yīng)商。有些殊特情況可進(jìn)行直接采購。終端信息管理云平臺系統(tǒng)個性化與定制化公司信息管理系統(tǒng)定制的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)要素產(chǎn)業(yè)鏈管理工具的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目時間管理包括使項(xiàng)目按時完成所必需的管理程過。在考慮進(jìn)度安排時要把人手的工作量與花費(fèi)的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被延拖。項(xiàng)目管理工具主要用于幫助項(xiàng)目者理管通過信息化手段管理項(xiàng)目，運(yùn)用統(tǒng)系的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目及涉的部全工作進(jìn)行有效地管理。通過對項(xiàng)目的全過程計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評頭論足，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項(xiàng)目管理云曬臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項(xiàng)目型企業(yè)邁向項(xiàng)目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置管理訂單系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理明確流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤文件系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或公司管理系統(tǒng)軟件行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理決策需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤文件系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

項(xiàng)目級活動代碼在多項(xiàng)目模式下打開時，所有項(xiàng)目屬所的動活代碼都包含在各自的項(xiàng)目中?；顒哟a類型按項(xiàng)目分組，可以添加，編輯或刪除項(xiàng)目級動活碼代，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動。明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及員組即刻了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更況情，錄記軟件開發(fā)過程中所有實(shí)現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的碼代源每個一模塊進(jìn)行說明，記錄項(xiàng)目測試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)能功與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)的瀑布檔案管理模型與CMMI/CMM等流程化的創(chuàng)建管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的決策工具方法去解決問題。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布信、即時查看。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、種類時間管理、目項(xiàng)成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、目項(xiàng)溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購理管、項(xiàng)目集成管理。

雖然基于人工智能的無人駕駛管理工具技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

衡量項(xiàng)目否是成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項(xiàng)目圍范，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶滿意度。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)悉熟的業(yè)務(wù)。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力高層把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險明確主要是放棄好檔案管理的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集要求好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定文件。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新信息管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)信息管理云平臺系統(tǒng)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報(bào)價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則關(guān)鍵另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

管理系統(tǒng)定制微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們現(xiàn)發(fā)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出策決，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的緩期決策或修訂策決。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，少很考慮非功能需求。以其工程程流務(wù)業(yè)為核心，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造實(shí)施到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。作為款一華的項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理于一體，時同還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項(xiàng)目管理的首選。