如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何是算做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打底心里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，品產(chǎn)究竟有沒有價值、客戶底到買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以計算傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理軟件，人們對潛在客戶管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理斷不向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其品產(chǎn)模塊化、供客戶逐個啟用，過通由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈定制按照項目管理系統(tǒng)定制定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

失敗項目常有下以特點：，進度比估算進度快加一半上以，員工到減縮正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被減削一半以上，要求給出倆倍于正常情況的效益、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的率概、估計風險暴露量、決定整個項目延期或加增緩沖期。項目管理中團隊建組完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高組織運作水平而進行的管理和采用的措施。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的際實情況以及對國際標桿所做的調(diào)查究研認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman動新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的場市放投時間大幅度縮短了50%～60%。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營項目人力資源管理業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再利用按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程項目人力資源管理中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件分細需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具安卓APP的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理時間策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有管理軟件很多人工項目經(jīng)理計算沒有的優(yōu)勢管理軟件，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾利用而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的潛在客戶管理大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性管理工具的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然利用基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而執(zhí)行面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

傳統(tǒng)的人工公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析執(zhí)行與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析時間部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化利用數(shù)據(jù)比較能反映項目執(zhí)行的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型計算工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表潛在客戶管理條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過項目進度利用系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法計算逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員潛在客戶管理提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的利用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲潛在客戶管理模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員評審做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從件樣的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、驗試此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定批小試生產(chǎn)用圖。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

項目進度系統(tǒng)云服務(wù)器時間使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的江蘇項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品管理軟件大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，江蘇項目進度系統(tǒng)項目報價管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場時間需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

項目合同管理定制執(zhí)行版執(zhí)行江蘇項目知識庫進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約知識庫3個月。

對于大規(guī)模江蘇公司管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署安卓APP自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目人力資源管理項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品利用、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價適合項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價評審項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成評審導(dǎo)出。

當一系列公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑管理工具時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方管理工具根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要項目報價管理包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布時間（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值執(zhí)行 (d) 資產(chǎn)股份與適合股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行時間回顧（相關(guān)評審項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)適合） (g) 資產(chǎn)項目保密管理軟件等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等執(zhí)行。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方定制審閱安卓APP，溝通修改確認利用后雙方簽字管理工具存檔。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方執(zhí)行以此為基礎(chǔ)進行用戶項目人力資源管理驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分項目人力資源管理為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般項目人力資源管理，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步管理工具行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置適合（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目項目人力資源管理發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察項目報價管理確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期定制向乙方支付款項。

在評審做江蘇公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目時間總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過適合，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工知識庫測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶安卓APP使用經(jīng)驗；(5). 手工管理軟件測試過，1個以上用戶管理工具使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試管理軟件過，1個管理工具以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年數(shù)據(jù)以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司管理云平臺系統(tǒng)微型項目項目報價管理一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念執(zhí)行驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小管理工具，一般）。

江蘇公司管理云平臺知識庫系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿蓵r間；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)項目報價管理的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會執(zhí)行發(fā)生多次合同談判與重定，可能會管理軟件有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)成完項目的各項工作。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)目項的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、化量管理和優(yōu)化保管三個面方。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本則原。軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計程過、項目實施過程、護維件軟過程、件軟商業(yè)環(huán)境過程。