企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般上金字塔型，從最上面的決策層到最面下的操作有層多許層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易生產(chǎn)官僚主義，效率低下，極不適于軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。工程組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點?；奖忭椖拷M織的優(yōu)勢在于不但暴跌了管理協(xié)調(diào)資金，還大大增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和任務(wù)維護(hù)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們ERP80%的基本順利生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求管理軟件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通常，當(dāng)一個項目成立往后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)來起，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對業(yè)企管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟體出現(xiàn)了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理云平臺系統(tǒng)定制、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能ERP、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人員理管包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠提挈項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目期延、目項范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、隊團(tuán)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、同合管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管事不規(guī)范、程過文檔不范規(guī)、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、戶客不滿意。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，么那在那些沒有投入市場的品產(chǎn)上所浪費的便要少減許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往成造19.2%的金迷紙醉。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上費花較少，而又會到得可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到場市的品產(chǎn)上浪費較少。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員日志管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的獨立項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)察績效況情，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是技術(shù)需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解結(jié)點后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

于對項目型企業(yè)來說，經(jīng)常及涉到外出辦公。通過動移辦公幫助項目團(tuán)隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公室效率。基于ttnaG圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替獨立，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員技術(shù)的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來項目鏈接也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被規(guī)劃砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長跟蹤起來的，被管理軟件省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程順利，電腦游戲順利與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例進(jìn)程。

公司需為項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種用常手段。在編制計劃前先首進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。通過使用該解決方案中靈活的報告和析分功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，而從可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目組合為單位來特惠資源、定確工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度軟件開發(fā)提案會更有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進(jìn)度軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證結(jié)點和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

如果沒有量化的話技術(shù)，至少有一點技術(shù)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康管理系統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的結(jié)點管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間順利是可接受的跟蹤。

提出一些項目進(jìn)度軟件開發(fā)初始項目鏈接創(chuàng)意想法任務(wù)維護(hù)對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是管理系統(tǒng)有個有用的計劃順利，項目規(guī)劃進(jìn)度軟件開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間公司管理云平臺階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進(jìn)度軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從管理云平臺系統(tǒng)定制市場上獲益管理云平臺系統(tǒng)定制，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度軟件開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度任務(wù)維護(hù)軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷任務(wù)維護(hù)登記（增管理軟件）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢ERP（查）、費用報銷成本類別的管理軟件設(shè)置（增、刪任務(wù)維護(hù)、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增技術(shù)、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理ERP、工廠、本部、工地管理獨立（增、刪、改管理云平臺系統(tǒng)定制、查管理系統(tǒng)）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理順利（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查獨立）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同日志管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營規(guī)劃、培訓(xùn)支持。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目公司管理云平臺任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計結(jié)點、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶順利管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用獨立。

在做信息管理獨立云平臺系統(tǒng)項目計劃進(jìn)程時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給管理云平臺系統(tǒng)定制每項功能列出不同的風(fēng)險度技術(shù)，并加權(quán)平均后獲得項目的日志整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無跟蹤偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能管理系統(tǒng)會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試項目鏈接過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個技術(shù)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過ERP，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上獨立用戶使用1個項目鏈接月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對用使人員的要求相對較低，單簡培訓(xùn)即可，購置成本比較低。Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理種類。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流目項信息?？窗迨降娜蝿?wù)管理，單簡好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，動靜有3級，未開始、行進(jìn)中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進(jìn)度一目了然。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。