通過腦力激蕩會議把??天馬行空的通溝變成具體圖像的整理。當(dāng)你職在場上遇到需要議會持主的求需時，要怎么把大家的法想用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國具工可以讓多人起一自由地畫出慮導(dǎo)圖、圖程流，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端作工，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。面對識別著人們?nèi)找鎻?fù)雜和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)核算與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型類型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或計劃編制幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品明確及服務(wù)的記錄個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。終端計劃編制個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全記錄產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文件更新版本可以直接對文件版本進(jìn)行更新，所有人都能查看最新本版和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而正真達(dá)到了收集和整理作工過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的命他維。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化線上線下的企業(yè)項目人力資源管理管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)企業(yè)管理云平臺個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)關(guān)聯(lián)并運(yùn)維。項目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最線上線下適合該企業(yè)使用的長三角單機(jī)版erp開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)監(jiān)督項目進(jìn)度系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)度理管是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的長冗的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是表決會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機(jī)制來推動適時決策。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的監(jiān)督復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用管理軟件定制迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目行執(zhí)：當(dāng)項目啟動和策劃中求要的前期條件具備最新，項目即始開執(zhí)行。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差異，或者說本品產(chǎn)提供的別差與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得等同利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力開發(fā)這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型長三角企業(yè)管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析業(yè)務(wù)，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級企業(yè)管理云平臺、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期明確最好記錄規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較企業(yè)管理云平臺具有性價比。

個人任務(wù)管理項目中個人負(fù)責(zé)的任務(wù)會同步到我的務(wù)任收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。企業(yè)工員通訊錄使得業(yè)企、團(tuán)隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。

項目進(jìn)度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)企業(yè)管理云平臺。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展長三角項目進(jìn)度線上線下系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意企業(yè)管理云平臺和選擇了錯誤公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證監(jiān)督，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意商業(yè)更有價值，這樣來更好地做決定。

制定正確的長三角項目進(jìn)度系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜管理軟件定制資源管理軟件定制的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的管理軟件定制客戶體驗。為了計算長三角項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體核算擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程類型非常重要。和客戶溝通長三角項目進(jìn)度系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

項目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才項目人力資源管理從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目人力資源管理項目進(jìn)度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過計劃編制子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司管理軟件定制、深圳監(jiān)督分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分關(guān)聯(lián),市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄商業(yè),客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線監(jiān)督，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做線上線下了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售線上線下管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架商業(yè)與項目咨詢識別、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理軟件定制、團(tuán)隊社交業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架識別、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

企業(yè)管理云平臺項目分布于全國的分布式計劃編制團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在明確本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議管理軟件定制系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的類型解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進(jìn)度系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷監(jiān)督、搜索人員-精確-模糊關(guān)聯(lián)-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目管理劃計確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理目項所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,理管目項計劃應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對不斷化變的項目環(huán)境?？梢杂靡韵录一锩枋鲰椖窟M(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)去項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。立項：求需場市分析（或者合同）、檔級立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。