經(jīng)過就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將始原材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)審核為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型客戶拜訪管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求周期。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的APP快速發(fā)展，人們對服務(wù)管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生前期了監(jiān)管巨大挑戰(zhàn)前期，產(chǎn)品組件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理員數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

全平臺服務(wù)，縫無連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些臺平都有覆蓋到。終端個性化與定制化前期的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人審核、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合理管平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費(fèi)用管治、安全管理等模塊；可以助幫企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)核心競爭力。房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，括包投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、線一現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等塊模能功。在研發(fā)程過中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄些這題問，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。

用起來企業(yè)管理系統(tǒng)軟件流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代周期開發(fā)演化的前期過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的理管目項原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工核考依據(jù)、依據(jù)目項具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要APP從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能國內(nèi)簡單地識別3維及以下空間的維度，更企業(yè)管理系統(tǒng)軟件高地APP維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、試測任務(wù)、試測結(jié)果等功能。當(dāng)項目單獨(dú)打開或以多項目模式打開時，全副項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，控管項目點節(jié)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可授成果等。

對于一個成功的公司管理系統(tǒng)審核項目交互，功能界限里程碑、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)里程碑租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤服務(wù)管理軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式前期、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金企業(yè)管理系統(tǒng)軟件池管理規(guī)劃、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款規(guī)劃管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理客戶拜訪管理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理元素-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

每個公司管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔APP的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能時及到得了解并做最優(yōu)化的安排。項目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。項目統(tǒng)系理管進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、購采訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購售銷報表等功能模塊。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。