產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是企國管理改進困難的重要因原，組織難動，有好方法或工具也不好用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以采購傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的分工經(jīng)濟越來越需要向以信息和系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與信息管理云平臺系統(tǒng)改善，及移動采購互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)采購微結(jié)構(gòu)。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要向方引導的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照過程項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

個人工作平臺倡導項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、還歸、報廢、維修管理。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的epobom項目進度管理軟件稍加改動，即可計劃編制有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際分工使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成epobom項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性管理咨詢、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的epobom項目進度管理軟件并改進在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

產(chǎn)品化的項目進度條件管理軟件套件或者成熟的epobom項目進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用潛在客戶管理場景，開發(fā)配置了條件大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和計劃編制時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的市場目標管理功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的功底工作，本基任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)作操本基、統(tǒng)系數(shù)據(jù)警預(yù)、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試個三階段。

高度復雜管理咨詢的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的市場目標管理維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

產(chǎn)品審批委員會是指在個一部門或一個公司內(nèi)負責主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導小組。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責漫項目的計劃、組織和控制。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理軟件開發(fā)則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械IT型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件市場目標管理觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員潛在客戶管理去做，這對人類項目分工分析員提出了更高的要求。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研究？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的老少咸宜人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被消取的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在目項間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了量大的協(xié)調(diào)作工。典型情況是，很多公司啟動了極其多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度后落于劃計時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個在潛原因。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。

個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度潛在客戶管理管理軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計改進。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶IT管理（增、刪管理咨詢、鎖分工、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改信息管理云平臺系統(tǒng)、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查管理軟件）、主合同IT項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查計劃編制）、主合同收款登記（增、刪、改、查過程）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際采購及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入管理咨詢分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)建設(shè)目標為多人才部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理IT包括：項目計劃與改進管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查改進）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪小組、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目IT總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理軟件開發(fā)生產(chǎn)過程環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端過程客戶如何升級客戶端，使用人才自動小組升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不二價，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求制定軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，速快響應(yīng)。