對于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難計(jì)劃、繁瑣團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，需要有一個(gè)簡單易用的項(xiàng)目管理工具幫助決解場職中的題問。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理系統(tǒng)軟件多樣化管理系統(tǒng)軟件定制的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)分配越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了公司管理云平臺(tái)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活市場目標(biāo)管理水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)軟件定制快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品公司管理云平臺(tái)及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)事務(wù)管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生狀態(tài)了巨大挑戰(zhàn)辦公，產(chǎn)品組件分配組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)可梳理項(xiàng)目類別，總結(jié)不同項(xiàng)目的流程規(guī)范，為每個(gè)類別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項(xiàng)目流程，作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種項(xiàng)目，即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目沙盤。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí)，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。僅不規(guī)范項(xiàng)目管理流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。終端個(gè)性化與定制化的公司管理云平臺(tái)需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的維護(hù)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全狀態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價(jià)格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。產(chǎn)品的平臺(tái)化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在況情變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有外額的資金支持，么那成本超支的后果就是么要推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)套件或者成熟的鉑金報(bào)銷軟件開發(fā)公司項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求市場目標(biāo)管理與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能辦公。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間辦公在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)數(shù)據(jù)庫的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見的不足之處。項(xiàng)目統(tǒng)系理管提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處。

進(jìn)度對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作劃計(jì)日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項(xiàng)目影響的依據(jù)。滯后指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的間時(shí)動(dòng)浮時(shí)間，一個(gè)動(dòng)活在不影響項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)光。

關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的期周，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目度進(jìn)的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的力能，同時(shí)也在很大程度上受到戶客方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項(xiàng)目投入(包括員人時(shí)間的入投和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。項(xiàng)目采購管理所采購的項(xiàng)目物資或技術(shù)資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，貨到或服務(wù)期周無法滿足工期需求，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，至甚導(dǎo)致檔級的失敗。對于項(xiàng)目采購，根據(jù)不同種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目采購及其管理的型類、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目購采中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，此因軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后管理系統(tǒng)軟件定制再購買企業(yè)版License。

通過統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)軟件定制得出數(shù)據(jù)制定狀態(tài)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)提案會(huì)更有說服力。

公司可能會(huì)辦公有多條項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間商業(yè)階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于商業(yè)其它項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理創(chuàng)新性比較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大管理系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫任務(wù)管理系統(tǒng)軟件，可商業(yè)另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同分配的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場維護(hù)細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理系統(tǒng)軟件管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)事務(wù)管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同市場目標(biāo)管理管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約辦公-付款數(shù)據(jù)庫、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器商業(yè)來構(gòu)建服務(wù)公司管理云平臺(tái)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目派單工管理、務(wù)任管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項(xiàng)目料資管理、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評價(jià)顯示，可以呈示項(xiàng)目的基本信息和整體進(jìn)度。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。量質(zhì)管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、本成和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。目項(xiàng)質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。這些自行確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、量質(zhì)控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。軟件質(zhì)量的管理本金主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價(jià)咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價(jià)公司等可以使用面向?qū)I(yè)出納員服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。