非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化任務維護生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品項目管理與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，立馬對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和佳人選拔機制。建立良好的隊團文化。終端個性化與定制監(jiān)管化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目財務管理運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大信息管理云平臺系統(tǒng)數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按合同需生產、服務和交付產品成為可能。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始品級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)范規(guī)），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據反饋信息改善下一步過程）。房地產工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工程企業(yè)的項目管理為核心，供提房地產工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現工程項目管理的數字化和智能化。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)版本運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)項目財務管理迭代和演化。

根據公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、購采。

發(fā)研管理，是一個為較寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作上際實不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍蓋涵新產品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、制品實現、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等整個過程。從管理的度角來看，其范圍蓋涵產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產品規(guī)劃、產品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、發(fā)研質量管理、研發(fā)團隊理管、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。從本世紀八十年代始開，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信門部、軟件開發(fā)業(yè)等。項目者理管也不再被為認僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要任務維護上千人團隊和在全球成熟項目管理市場幾十年預算時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議項目財務管理、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些版本系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織項目管理運營結構，而是在吸收和繼承以上發(fā)布關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)版本、產品和組織企業(yè)管理系統(tǒng)軟件有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的資金管理系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源合同等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數量的不斷增長，面對大量數據，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目財務管理項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行監(jiān)管交互運行導入；(3).工作原因時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋數據海洋里的項目投資機會。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排務業(yè)活動、項目和資源，以得獲更理想的業(yè)務結果。里程碑圖顯示項目進展中的重大作工完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。

一般情況，資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

對于資金管理系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識項目財務管理，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件影響能被控制到預算最小。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標合同、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改手機、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改項目財務管理、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查項目財務管理）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同項目財務管理簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構發(fā)布）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表發(fā)布、項目對發(fā)布賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試手機、項目總結。

云平臺定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種子任務管理：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

在做云信息管理云平臺系統(tǒng)平臺定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際任務維護質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己項目財務管理測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過發(fā)布，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用合同1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個預算以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上任務維護用戶使用1年手機以上經驗。

產品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一段階發(fā)開時遵守與品產審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自行將這些過程中產生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，證保了項目文檔的動態(tài)采擷。實際上，前面在談到高效產品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經談到了高效產品研發(fā)及涉的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現在很熱的ECAP論理，是還根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的環(huán)一就是要使新產品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，造創(chuàng)合作社的核心競爭力。這里主要從產品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產品研發(fā)。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)身自狀現和需求原因；(2).確定項目算預；(3).預熱調研；(4).各部門談訪部門現狀及需求，并結合來未發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。