定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)頭腦風(fēng)暴是一種激發(fā)性思維的方法。當(dāng)一群人圍繞一個(gè)特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點(diǎn)的時(shí)候，這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。常見(jiàn)的組織方式有會(huì)議、群發(fā)郵件討論、社交網(wǎng)絡(luò)討論（微信）等。新冠肺炎疫情發(fā)生后，erp系統(tǒng)定制更多地采用群發(fā)郵件討論和社交網(wǎng)絡(luò)討論（微信）。遠(yuǎn)程辦公頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出成果為盡可能多的新觀點(diǎn)與創(chuàng)意，這個(gè)階段鼓勵(lì)自由思考，不要有太多約束點(diǎn)，因此不宜直接只用現(xiàn)成的南京erp軟件，以免思想被禁錮。

有了足夠多的觀點(diǎn)想法創(chuàng)意后，erp系統(tǒng)定制就需要建立價(jià)值評(píng)估方法對(duì)他們分析，來(lái)決定是否投入更多資源來(lái)嘗試這些想法。這個(gè)時(shí)候也可以多嘗試些南京云erp，在作出決策時(shí)，一定要分清楚實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證、開(kāi)發(fā)實(shí)施的區(qū)別，他們的決策方法、資源投入和風(fēng)險(xiǎn)控制是不一樣的。

南京云erp定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，如果信息仍然不夠不能作出決策時(shí)，盡可能分解成更小的erp創(chuàng)意想法，使得盡可能多的部分能夠盡早決策，剩下是在需要未來(lái)決策的，則需要想好未來(lái)大概的幾個(gè)決策方向、決策點(diǎn)和概率分布可能情況，并有個(gè)大概的erp風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，這樣才能放心投入足夠資源在需要的地方。

每個(gè)決策都要有詳細(xì)記錄以備未來(lái)跟蹤管理。新冠疫情使得一些線下會(huì)議被取消和推遲，群體決策可采用線上辯論投票方法。但erp系統(tǒng)定制特定領(lǐng)域的決策一定要保證參與者有足夠背景經(jīng)驗(yàn)作出相對(duì)正確的選擇。

一個(gè)清晰的南京erp軟件項(xiàng)目范圍對(duì)于erp項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。清晰的范圍來(lái)源于erp背景經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)商業(yè)需要的深刻洞察理解，專(zhuān)業(yè)的遠(yuǎn)程辦公、需求發(fā)現(xiàn)與分析過(guò)程，合適的實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證與迭代反饋。不是所有的范圍都能一開(kāi)始就定義清晰的。但是盡可能多地定義清晰范圍，才能更好的控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)遠(yuǎn)程辦公獲取更多經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、第三方咨詢服務(wù)、更有針對(duì)性的小的實(shí)驗(yàn)和嘗試獲取的經(jīng)驗(yàn)來(lái)增加南京云erp范圍的清晰性。這樣當(dāng)越來(lái)越少的需求范圍不確定時(shí)，并且這些是最有創(chuàng)新性的部分，就可以集中更多資源和精力在后續(xù)定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)迭代和嘗試，來(lái)獲取更大的erp系統(tǒng)定制商業(yè)成功。

當(dāng)erp系統(tǒng)定制范圍確定后，沒(méi)有什么特別事件，或者沒(méi)有出現(xiàn)巨大暴利機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)所需資源時(shí)，一般不要變更范圍。

對(duì)于范圍定義清楚和風(fēng)險(xiǎn)比較容易識(shí)別的部分，項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候就能大致確定成本。因此南京云erp可以采用固定價(jià)格合同，購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)服務(wù)、軟件許可證、其它依賴資源。

對(duì)于南京erp軟件范圍不太清楚和風(fēng)險(xiǎn)不太容易識(shí)別的部分，可以估計(jì)一個(gè)比較大的范圍，留有一定余地，并設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)制度，也可采用固定價(jià)格+浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的合同，購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)服務(wù)、軟件許可證、其它依賴資源。

對(duì)于范圍非常不清楚和風(fēng)險(xiǎn)非常不確定的部分，應(yīng)該規(guī)避新冠肺炎疫情風(fēng)險(xiǎn)，擬采用合資、投資及風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)模式運(yùn)作，設(shè)立階段里程碑，并動(dòng)態(tài)決策調(diào)整戰(zhàn)略、范圍、風(fēng)險(xiǎn)和投資。

南京erp軟件產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)，被客戶使用和消費(fèi)，并能滿足客戶某種erp管理商業(yè)需要的南京云erp，包括有形的物品、無(wú)形的erp服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。南京云erp產(chǎn)品一般可以分為三個(gè)層次，即核心南京erp軟件產(chǎn)品、erp形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品。核心erp產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給購(gòu)買(mǎi)者的直接利益和效用；形式產(chǎn)品是指erp產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的物質(zhì)實(shí)體外形，包括產(chǎn)品的品質(zhì)、特征、造型、商標(biāo)和包裝等；延伸產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給客戶的一系列附加利益，包括erp配置、erp安裝、erp維護(hù)、erp支持等在給予最終用戶的好處。

南京erp軟件軟件產(chǎn)品的使用通常由許可證許可。與立項(xiàng)獨(dú)立開(kāi)發(fā)erp系統(tǒng)定制相比，如果市場(chǎng)上已有成熟erp產(chǎn)品能滿足遠(yuǎn)程辦公商業(yè)需要，相對(duì)來(lái)說(shuō)總體擁有成本和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更小。但是針對(duì)特定erp商業(yè)需求，如果選擇了錯(cuò)誤的產(chǎn)品，有可能總體擁有成本會(huì)更高并有可能不能滿足全部商業(yè)需要，因?yàn)榛谝粋€(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品做二次開(kāi)發(fā)和調(diào)整會(huì)有更多限制，特別當(dāng)這些限制還不清楚時(shí)，潛在風(fēng)險(xiǎn)也不確定。這時(shí)南京erp軟件產(chǎn)品或相關(guān)領(lǐng)域咨詢專(zhuān)家的介入與意見(jiàn)非常寶貴，能夠針對(duì)客戶商業(yè)需要估計(jì)產(chǎn)品能在多大程度上直接滿足客戶商業(yè)需要，以及需要多少額外工作和投資配置產(chǎn)品以匹配客戶商業(yè)環(huán)境以及會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和成功。

單個(gè)南京云erp產(chǎn)品的演化發(fā)展不只是需要滿足一個(gè)客戶的需要，同時(shí)要考慮一組市場(chǎng)細(xì)分客戶的需要，這里可能會(huì)有專(zhuān)業(yè)的erp系統(tǒng)定制市場(chǎng)研究、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、技術(shù)研究、概念驗(yàn)證等工作流程額外增加開(kāi)發(fā)成本和周期，但是實(shí)現(xiàn)同樣功能和單獨(dú)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相比，單個(gè)客戶均攤成本會(huì)低很多。erp產(chǎn)品推廣、教育、培訓(xùn)和服務(wù)對(duì)于獲取客戶和滿足客戶最終商業(yè)需要非常重要。