降低風(fēng)險的要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制樹策決分析和損益期望值VME（Expected yratenoM Value）。面對微商城著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)要素越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造微商城與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜企業(yè)管理系統(tǒng)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以服務(wù)管理管理大量的企業(yè)管理軟件生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)你有個一大計劃需按照度進(jìn)執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團(tuán)隊的合作的時候，你或是你們團(tuán)隊就需要一個好用的項(xiàng)目管理工具。終端個性化與定制化的服務(wù)管理需求對整個要素生產(chǎn)市場服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能合理安排、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為簡單企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制資源分配流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

OKR先首是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于通溝，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的個這季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行改良設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行產(chǎn)生技準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。要主包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計做，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的套配選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因?yàn)閳F(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項(xiàng)目法無完成，從而浪費(fèi)了量大時間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊基本達(dá)成共識——團(tuán)隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的無錫云訂貨軟件定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本最大的地方綜合在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和要素服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟簡單的無錫云訂貨軟件定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能測試和抽象功能。企業(yè)用戶信息系統(tǒng)在實(shí)際使用時需要客戶溝通管理花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長客戶溝通管理，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置無錫云訂貨軟件定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的無錫項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成微商城內(nèi)置了資源分配大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施無錫項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更微商城需要專門定制的精簡版企業(yè)管理系統(tǒng)無錫項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營合理安排成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

功能包括度調(diào)，應(yīng)用事實(shí)上和調(diào)配資源。大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項(xiàng)目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行檔存。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的容內(nèi)，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式存保，造成物色困難，無法到起知識享共的作用。

人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制及緊急方案，臺平更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機(jī)密。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的微商城研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些合理安排系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行微商城創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織輔助有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理殲敵很多項(xiàng)目管理問題，如比：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、隊團(tuán)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程理管不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對項(xiàng)目進(jìn)行評價、推測能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項(xiàng)目的信心。

微小風(fēng)險的公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目訂單企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)提案會更有說服力。

在市場項(xiàng)目訂單系統(tǒng)培育階段合理安排，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個市場小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助綜合收集好的市場和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定流程哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好綜合地做決定。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

無錫項(xiàng)目訂單系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的無錫項(xiàng)目訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心客戶溝通管理等都屬于技術(shù)開發(fā)。無錫項(xiàng)目訂單系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括合理安排：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫測試管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴綜合的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔簡單繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元測試左右。

公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目計劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交合理安排詳細(xì)項(xiàng)目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議簡單、溝通計劃等。

在做公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全合理安排按計劃進(jìn)行流程，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目流程計劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險服務(wù)管理，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成輔助計劃的20%，并且可能會有客戶溝通管理延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知合理安排，項(xiàng)目過程基本不可控制。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計表格等功能。前目的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)目項(xiàng)、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。在整個項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和水到渠成況情，調(diào)整人員分工和安排。軟件項(xiàng)目管理指為使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。