項目管理本身應該要很有性彈，最單簡的可以用一本筆記本、一個室議會白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是落得管理的目的，而不一定非要追求業(yè)專項目管理中會用到的甘特圖、關(guān)照板管理等專業(yè)工具。面對監(jiān)管著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類線上線下服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對進程各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個段階：項目啟動、類目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目能可會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復次多項目策劃。終端個性化與定制移動化的需求運營對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展服務管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需服務管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工程管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，且并具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。進度計劃控制涉及控制和管理項目度進計劃的變更。有效度進控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取要必的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；雌黃計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算度進，估計劃計采取糾正措施的效果。對于項目團隊的話，一個項目從立項開始到項結(jié)，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊員成可能還不止參與一個項目，通常需要多門類行并。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、資本資源，對企業(yè)講來至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的長大過程中，越來越需要進程一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來清單輔助人員管理公司批準的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的化學試劑助劑發(fā)票報銷項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了審核大量多余進程功能和抽象服務管理功能。企業(yè)用戶在實際使用評估時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)軟件系統(tǒng)，可以通過配置化學試劑助劑發(fā)票報銷項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個服務管理可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理公司管理軟件軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)服務管理業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本公司管理云平臺系統(tǒng)和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程評估邏輯可能完全服務管理不運營適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營批準的基礎(chǔ)基因和數(shù)據(jù)庫細胞，伴隨著軟件系統(tǒng)企業(yè)的監(jiān)管成長線上線下與變革持續(xù)迭代和演化。

通過報日反饋員工每日工作容內(nèi)及進度，讓者理管和團隊成員及時了解任務的完成情況。設(shè)置項目主管，對項目進行時臨授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置目項專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導人增加要必不的管理量，可以把種一第形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種式形設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權(quán)負責項目的計劃、組織與控制。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會評估消耗大量的成本，這個時候公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“速快”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅于決取顧問公司的能力，同時也在很大程度上到受客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(括包人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的持支，持支在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到建新的項目中，可以針對個每人設(shè)定任務和標目，把OKR工作法完全落地。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面全有公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。多少能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。項目總結(jié)：提交戶客方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心清單努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間軟件系統(tǒng)階段，單獨服務管理提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)線上線下技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見清單的項目跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件數(shù)據(jù)庫項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤公司管理云平臺系統(tǒng)軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版線上線下項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇線上線下樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流公司管理云平臺系統(tǒng)節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如移動5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理公司管理云平臺系統(tǒng)審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流數(shù)據(jù)庫-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動移動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通軟件系統(tǒng)補助清單及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目運營跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請公司管理軟件、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試數(shù)據(jù)庫、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件客戶服務支持評估團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表軟件系統(tǒng)、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工進程待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細線上線下并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

當信息管理云平臺系統(tǒng)項目有監(jiān)管沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里公司管理云平臺系統(tǒng)很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作進程與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸評估原評估創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目批準類型評估，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當公司管理云平臺系統(tǒng)的時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定公司管理云平臺系統(tǒng)人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心運營人員，或有外部人員參與批準時移動，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明公司管理云平臺系統(tǒng)保密等級的信息，處于某些特殊公司管理軟件場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可監(jiān)管做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

信息管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是線上線下有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型運營投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作評估細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心軟件系統(tǒng)項目運作結(jié)果；投資預算移動：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息管理云平臺審核系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注審核；只審核關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元運營；風險等級：一般。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中本成據(jù)了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。在現(xiàn)的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開格價，國家價格監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其算預本成而展開的項目成本估算、項目預算編制和目項成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。理管目項九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的用運。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。