配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立后之，對其改更進行系統(tǒng)管制的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)規(guī)模驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展投標(biāo)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化反饋產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以活動管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SaaS件軟都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈原型的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)原型、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人銷售項目管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算規(guī)模、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些目項具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如司公有多個目項，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展態(tài)狀的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(MTRP)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多店將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊便以于完成任務(wù)和項目的方式進行溝通和組織。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能潛在客戶管理采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同管理云平臺定制的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是管理軟件定制絕對最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)個人，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜活動系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式管理軟件定制將復(fù)雜問題潛在客戶管理簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期規(guī)模、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件作合、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫集成、同步和共享。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其級先優(yōu)和影響程度，并進行前呼后應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

個人單機簡化版資金管理軟件在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于個人1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改同步缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布投標(biāo)產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理原型、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)模式版資金管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事同步,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入銷售項目管理(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否管理軟件定制要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請規(guī)模使用流水、預(yù)算實際已原型使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅周期主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市銷售項目管理間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到日常遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地投標(biāo)電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易管理云平臺定制達(dá)到的銷售項目管理，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

當(dāng)一系列公司管理系統(tǒng)項目完成管理云平臺定制達(dá)到一個銷售項目管理預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后個人，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)管理云平臺定制統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和活動類型管理云平臺定制上活動的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交個人甲方審閱原型，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司管理系統(tǒng)小型項目一般是原型有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級管理系統(tǒng)：（無，微小，小，一般）。

公司管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)管理系統(tǒng)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

多項目管理是伴隨著項目管理法方在企業(yè)或政府部門等組織中的泛廣用運而形成的一種以長期性組織為對象的式模理管。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，及以收尾等各項工作，使有所項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到優(yōu)最的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，及以項目的水到渠成管理來實現(xiàn)的。在門部跨溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建殊的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和標(biāo)目，把OKR工作法全完落地。個人工作平臺發(fā)起目項流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作志日。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件量度，需要注意以下幾點：從簡單量度開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)類型具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。