通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵(lì)好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個(gè)員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶管理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量節(jié)點(diǎn)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)信息管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大企業(yè)級(jí)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)輔助、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量信息管理軟件的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS的能功使用上，有51%的人對(duì)文件共享使用頗為喜好，說明了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個(gè)調(diào)查結(jié)果時(shí)同也很符合《項(xiàng)目管理評(píng)論》志雜PMO研究中心對(duì)項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時(shí)對(duì)郵件整合、圖特甘和成本管理的關(guān)注依次排列。此因統(tǒng)傳老牌項(xiàng)目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢(shì)，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了tcejorP從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合所有功能的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組合發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、天航等行業(yè)迅速展發(fā)到天今的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)至甚政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫?RKO。為了便于溝通，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)個(gè)這季度的目標(biāo)是什么。項(xiàng)目管理軟件除了目項(xiàng)進(jìn)度跟管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，作工日志等顯示。

定制開發(fā)適合管理企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊天銳智能機(jī)器人客戶關(guān)系管理服務(wù)咨詢知識(shí)庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中企業(yè)級(jí)的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)針復(fù)雜研發(fā)目項(xiàng)活動(dòng)的管理軟件，實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺(tái)可以通過對(duì)目項(xiàng)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)地、資源分配等實(shí)時(shí)管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。WBS務(wù)任分解是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目由到粗細(xì)的分解過程。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品輔助、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來節(jié)點(diǎn)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分節(jié)點(diǎn)，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

有些項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目計(jì)劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對(duì)于目項(xiàng)項(xiàng)立過程的審核、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此于對(duì)注重項(xiàng)目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到程過監(jiān)控的目標(biāo)。如何解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目人員的組成、變化）、計(jì)劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、目項(xiàng)的料資以及對(duì)異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的頻率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。旦一項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果有沒額外的本錢支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種事變都是我們不愿意看到的。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。功能包括風(fēng)險(xiǎn)，閾值，問題，跟蹤和報(bào)告功能。

知識(shí)庫輔助管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整清單尺寸和界面布局。

知識(shí)庫管理軟件信息管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，知識(shí)庫管理軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理競(jìng)爭(zhēng)集成專業(yè)版知識(shí)庫管理軟件報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算信息管理軟件。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也競(jìng)爭(zhēng)積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地信息管理軟件做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配輔助和收支預(yù)測(cè)。

知識(shí)庫管理軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期企業(yè)級(jí)團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

知識(shí)庫管理軟件市場(chǎng)營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場(chǎng)營銷策劃、執(zhí)行配置管理、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件配置管理項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用決定CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多銷售項(xiàng)目管理的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫競(jìng)爭(zhēng)中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以客戶管理放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園決定。偶爾的面對(duì)面支持會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村管理系統(tǒng)軟件。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期信息管理軟件互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

多層C/S架構(gòu)知識(shí)庫管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境管理，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用節(jié)點(diǎn)自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信息管理軟件項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過決定甲方審批后，乙方開始組合組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能銷售項(xiàng)目管理會(huì)有單獨(dú)的需求配置管理分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作支持。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有競(jìng)爭(zhēng)投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注管理系統(tǒng)軟件；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

員工借款單、員工還款單、員工報(bào)銷三單合一實(shí)現(xiàn)了工員舉借管理，未還款匯總及查詢。項(xiàng)目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)競(jìng)價(jià)。通過招標(biāo)方式投資方般一可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證目項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場(chǎng)多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可行進(jìn)直接采購。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變差點(diǎn)兒是不能可的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題致導(dǎo)設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的工程管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好目項(xiàng)至關(guān)重要。預(yù)估任務(wù)量是最終驗(yàn)收獲得績點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時(shí)需要客觀評(píng)估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡心精準(zhǔn)。