PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，助幫PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、更變、問題、風險、質(zhì)量、付交、驗收、成本及收入，并且所有單個目項的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)量的性時實和準確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化工作量的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟銷售渠道管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的績效制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速條件發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務結(jié)構(gòu)、物流及垃圾提高回收產(chǎn)生了巨大專門挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件銷售渠道管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

設計圖紙及文檔是工程中要重的技術文檔，規(guī)劃管理系統(tǒng)中計設管理針對項目過程中設計圖紙的管理，括包圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各目項上，比如某個職工的工資是0006元在A項目里勤出了8天，B項目出工22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資資產(chǎn)的精確分攤。項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊設建，信息，溝通。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的上海天銳進銷存單機版廠商項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化信息管理企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).求需開發(fā)后形成了基準需求標準，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。此外，個一項目的進度計劃表，一直是我們合理安排作工的指南針。理管目項軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的雜復操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷些一。

理想當中溝通的事物都安全是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題溝通的目的。

可以撐腰私有署部軟件不是只簡單的務任跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，以可跟團隊的代碼倉、snikneJ 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間成完，里程碑表示事件的標志，不消耗源資和時間。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎績效數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面信息管理云框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有APP大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以績效通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)APP，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略APP；(2).多項目多周期多策略績效的銷售渠道管理同時提高并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的條件大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作信息管理云；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會信息管理云。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的干活產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更

高風險的管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風險的管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理成員和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的條件技術領導力、影響力和溝通技巧。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理績效,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能安全包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目跟蹤系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值分配,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版上海管理系統(tǒng)績效定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會溝通提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化安全交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便提高后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要銷售渠道管理將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端APP及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本信息管理大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄條件使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術信息管理驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

管理系統(tǒng)分配定制項目虛擬機信息管理與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機信息管理。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的APP單臺服務器（具體配置要成員根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算安全實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要結(jié)構(gòu)安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和安全適當調(diào)試。

對于上海項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)溝通產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做信息管理，比如半個月到1個月做一次，積累足夠提高經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周溝通1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天結(jié)構(gòu)或接近實時(或按需)。 從手動到自動銷售渠道管理的過程中，可能需要考慮加入安全自動化測試，保證每次溝通發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的提高解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟專門lync, polycom等組合。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同分配的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別APP：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小專門風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果溝通不可預知，可以分配完成計劃的銷售渠道管理20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、求需管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。軟件公司務服人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進計設、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。目項統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。