多很企業(yè)在目項開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備速快的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和測試數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代原型智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地原型生產(chǎn)幾種或幾類配置管理服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的云端提升與改善，及范圍移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收配置管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目維護、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。終端個性化原型與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大范圍挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對于個一職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單率效有的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。鍵關(guān)路徑的最早始開時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。根據(jù)項目溝通的目標確定項目維系的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排目項溝通的任務，進一步確定保障目項溝通的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的息信需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。

于基Web的項目管理平臺2-plan-team提供于基Web的項目管理平臺。對相于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更好友，用戶體驗更佳。工程管理試圖得獲對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部者或外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還要需在項目管理人員與客戶的籌商過程確定。常通，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式恒下來。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布測試模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。但我們又要避免另一個絕頂，即將品產(chǎn)的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準況情的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定些這目項應如何完成。按照種這做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時日。

項目管理平臺前期運營項目維護的時候，機器反饋的人工智能應用主要以企業(yè)管理軟件線性機械計算的程序化邏輯智能為主人力，項目跟蹤系統(tǒng)人力通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢企業(yè)管理軟件分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的項目鏈接性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的原型無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點僅不是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管管經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理統(tǒng)系件軟，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是商店式模理管。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向深縱發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對發(fā)研件軟理管不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

項目范圍跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤系統(tǒng)后續(xù)項目鏈接可將B/S版直接封裝為app。

一般情況反饋，項目跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

C/S架構(gòu)企業(yè)任務鏈接版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架云端構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便人力后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端任務鏈接、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用原型方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊項目維護的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和人個不必一一對應。如比，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。完成的項目管理件軟還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、檔文理管、賬戶積分管理、制品、目項訪問權(quán)限管理等。多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。