新版本測試人員會(huì)講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布后以，首先會(huì)對新本做一個(gè)基礎(chǔ)的流程測試。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造組與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升驗(yàn)收與改善，及移動(dòng)組互聯(lián)網(wǎng)自定義的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)群對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程銷售渠道管理分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步子：定義題問、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評估。終端個(gè)性化銷售渠道管理與定制群化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人們通常為認(rèn)，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用理管目項(xiàng)的嚴(yán)重性是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地完成既定的務(wù)任。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件建立項(xiàng)目基本資料，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會(huì)議、過通盡燃圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、召開演示會(huì)議和總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目任務(wù)基本的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。團(tuán)隊(duì)各個(gè)人的任務(wù)展開情況會(huì)實(shí)時(shí)同步，再也不用一個(gè)一個(gè)去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)完成情況，板看上就能一目了然。

產(chǎn)品化的承包項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的車輛管理水店管理訂單管理訂貨訂單用戶訂單報(bào)表管理發(fā)票項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足手機(jī)大部分行業(yè)客戶需求報(bào)表與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和銷售項(xiàng)目管理時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性組與穩(wěn)定性。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜性的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的作工。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程?；赪eb的項(xiàng)目管理工具適合各種復(fù)雜度的項(xiàng)目規(guī)劃，可用來管理每天的項(xiàng)目事務(wù)、任務(wù)分配、時(shí)間安排，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。供提的功能包括：項(xiàng)目管理，即時(shí)聊天工具，任務(wù)、文件管理，時(shí)間跟蹤，多語言支持。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的文件可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代驗(yàn)收開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

相比較于傳統(tǒng)的手機(jī)項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在自定義相關(guān)項(xiàng)目管理銷售渠道管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

使用者以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個(gè)性化風(fēng)格。專業(yè)的企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)還可以一鍵快速生成各種報(bào)表。隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度。

開源工程管理平臺(tái)Taiga是一個(gè)免費(fèi)開源，而且功能非常大強(qiáng)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)。提供一個(gè)簡單、漂亮的項(xiàng)目管理工具。一個(gè)目項(xiàng)的范圍計(jì)劃可能制訂得常非好，是但想不現(xiàn)出任何改變乎幾是不可能的。因此對改觀的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍更變的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加破土動(dòng)工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中須必通過監(jiān)督績效告報(bào)、當(dāng)前開展情況等來剖析和測預(yù)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、用實(shí)的變更程序，它對管好項(xiàng)目要重關(guān)至。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改信息管理軟件、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃公司信息管理云平臺(tái)定制（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改風(fēng)險(xiǎn)管理、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目驗(yàn)收費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改群、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃自定義、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

企業(yè)管理軟件組項(xiàng)目分布報(bào)表于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前組我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都風(fēng)險(xiǎn)管理是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)了從單一項(xiàng)目管理向多個(gè)門類進(jìn)行同時(shí)理管的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項(xiàng)目管理軟件。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認(rèn)可和推廣。項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不能可在有限的資源做出無限的功能。需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全可以使用在線目項(xiàng)管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義組小等各個(gè)工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，果如用白板寫出來還是不夠裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在件軟中，這個(gè)其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的能功，邊開會(huì)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時(shí)候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓戶用們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢疵催@復(fù)雜也打了不少退堂鼓。來原項(xiàng)目將來做出來是這么雜復(fù)的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言話語需求好了，當(dāng)他們己自眼中看出是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用策決的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。基于Gantt圖表的項(xiàng)目調(diào)度和具工理管主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt表圖、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報(bào)告、SM項(xiàng)目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。