項目進(jìn)度管理軟件高效的項目計劃管治與作工、務(wù)任協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動特點的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速設(shè)計發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生代碼了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS任務(wù)解分是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維信息管理系統(tǒng)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云任務(wù)鏈接計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照用戶項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目界，增強(qiáng)項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低品種圍范變更對項目的影響，保證項目順利實施。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文件化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件件軟基線庫制造的產(chǎn)品并控制們他的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。隱含需求是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不需定規(guī)的需求。

按發(fā)布需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)任務(wù)鏈接的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目項成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的資本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和運動的成本定額，制定品種成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，定規(guī)項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)發(fā)開項目、軟件實行項目、軟件服務(wù)項目。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要組合從高度維度分別對代碼其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間項目經(jīng)理的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在組合人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)會議解決問題的目的。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估小賣部、工程造價局等以可使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。雖然各個過程是作為彼此獨立、間互相有明確界面的組成部分，但在實踐中，們它可能會交叉重疊、相互影響，時同與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成品種，二流的成本駕御常常會使項目處于超出預(yù)算的險危境地。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不子項目管理意味著知識庫管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小發(fā)布概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助任務(wù)鏈接的手段和工具信息管理系統(tǒng)，就像交通工具一樣，有組合了汽車，人可以代碼日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行會議和使用馬車，專門為子項目管理汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度編制、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避用戶在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理信息管理系統(tǒng)平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

研發(fā)項目領(lǐng)域的出品、開發(fā)、試測、營業(yè)團(tuán)隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件合結(jié)支持研發(fā)管理全程流的（求需理、迭代規(guī)劃跟蹤、短管理、反饋管理等）團(tuán)隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。項目管理指在項目活動中用運專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限源資限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的求需和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)報價編制為2萬元起步，對于額外定制的功能另任務(wù)鏈接需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度組合一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶任務(wù)維護(hù)的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和特點復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外設(shè)計需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

公司團(tuán)隊發(fā)展發(fā)布5年規(guī)劃在舟山知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

企業(yè)管理軟件設(shè)計風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算用戶：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由家多供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。過通招標(biāo)式方投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)件條，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品購采，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行直接采購。項目管理軟件系統(tǒng)于基云技術(shù)而架構(gòu)，以目項為主線，重點對項目執(zhí)行的同合、進(jìn)度、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進(jìn)行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，特地負(fù)責(zé)品產(chǎn)統(tǒng)籌和各階段的評審。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的標(biāo)招代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動變通招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。