項目中期管理幫助用戶合理分配資源并進(jìn)跟項目況情，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、立設(shè)里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進(jìn)度等。項目開工后，項目團隊可以進(jìn)行目項內(nèi)部溝通、蹤跟項目問題、管理項目文擋、提交項目果成物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。面對著要求人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求要求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來動態(tài)滿足了人們80%的基本生存發(fā)布需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)動態(tài)爆炸式管理信息系統(tǒng)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研究表明，如果一個公司較早做出勾銷或調(diào)整的決定，么那在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往誘致19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會到得可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。終端個性化與定制項目維護化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項目維護成為可能。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。隨著軟件功能的日趨實用性，理管目項軟件應(yīng)用也會日益廣泛。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建標(biāo)評評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的專業(yè)、區(qū)域詢查，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫成集、同步和共享。

按照項目模式生產(chǎn)立項和制定服務(wù)越來越有管理信息系統(tǒng)個性化和定制化，隨之而來管理方的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度潛在客戶管理軟件制定套件或者成熟的易水集團訂單處理軟件咨詢項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分制定行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要項目維護花費大量管理信息系統(tǒng)成本、精力要求和時間在功能配置實際成本、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)潛在客戶管理復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維管理軟件成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性管理方與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件制定將會成為企業(yè)運營動態(tài)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著潛在客戶管理企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

售銷管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象庫據(jù)數(shù)維護、申購過程管理、薄記表。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分潛在客戶管理為可分解的復(fù)雜APPComplicated和不可分解的復(fù)雜動態(tài)Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的解理問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)義定過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，得使發(fā)開效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)干活兒。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。對不同層次的研究工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)理管，僅照顧結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則許也就會翻船。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線動態(tài)、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的潛在客戶管理20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的管理軟件巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)項目維護深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是公司管理軟件不可能管理軟件的。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目圍范說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的據(jù)依，識別出項目相關(guān)的有所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的望期和要求。關(guān)于ERP項目施行的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的制控絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否效有、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的入投)是否足夠等方面的影響。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度軟件提案會更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)實際成本,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護項目維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件客戶管理功能包括管理信息系統(tǒng)：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)管理軟件跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程評估、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施立項與推廣

項目合同管理定制版項目進(jìn)度潛在客戶管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)立項（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書項目維護，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題發(fā)布咨詢與解決發(fā)布。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件評估審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單潛在客戶管理類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理管理方、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護管理方、工作流按管理方邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流發(fā)布-附件文件管理（列表、上傳APP、下載發(fā)布、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理管理信息系統(tǒng)（增評估、刪、改、查）【合并實際成本開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺評估解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為立項通訊增加包協(xié)議與制定調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程評估，一個時間段管控里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新管理軟件需要管理信息系統(tǒng)的評估功能模塊的C/S架構(gòu)支持項目維護擴展。

項目進(jìn)度軟件客戶服務(wù)支持要求團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者發(fā)布環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)制定上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)管理信息系統(tǒng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

云平臺定制項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上發(fā)布可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體要求配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能管控需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要制定安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配APP，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目進(jìn)度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過動態(tài)VPN連接到管理軟件數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬實際成本都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是立項大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣立項會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓實際成本。這個時候可以使用FTP每天晚上APP非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)制定，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在制定晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

云平臺定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定管理軟件，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解管理信息系統(tǒng)為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會管理方負(fù)責(zé)發(fā)布。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

勤考管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項出勤管理。質(zhì)量保證活動分為以下五類：審評軟件作工產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。人員分配與管理因為在對一個項目進(jìn)行工施的候時涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對個每員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。SIMP的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了品目立項、多項目管理、項目換切等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，看查進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。