互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項(xiàng)目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項(xiàng)目型企業(yè)邁向項(xiàng)目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)安排越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過管理工作批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來信息管理軟件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平制定的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠企業(yè)管理系統(tǒng)軟件人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

著隨信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理商號項(xiàng)目已經(jīng)成為了理管目項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用統(tǒng)傳的手工管理，但是這種方式雜復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用來企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。終端安排個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制定、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能制定、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算協(xié)作、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個(gè)企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進(jìn)展資源分配。沒有樣這一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就以難有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評審流程（或類似的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或階段開支流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)程流中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。某些研發(fā)單位對發(fā)研人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)免安裝差旅資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可重要有個(gè)可以工作的任務(wù)標(biāo)簽項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項(xiàng)目前期易水集團(tuán)免安裝差旅資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能線上線下會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性協(xié)作等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理信息管理軟件軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)免安裝差旅資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的明確成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、驗(yàn)經(jīng)和驗(yàn)收情況評定。為實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供活靈的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建旁的過程實(shí)際上是就一個(gè)建立副本的過程。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要關(guān)聯(lián)對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題明確進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去項(xiàng)目前期使用專業(yè)化的項(xiàng)目前期工具方法去解決問題。

理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和司公分的合同管理、項(xiàng)目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。發(fā)研項(xiàng)目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團(tuán)隊(duì)規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就以可了。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼協(xié)作、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建資金管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

通常，工程包承企業(yè)會管理若干個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有其共性，也有各自的特點(diǎn)。共性的東西由司公的層面來管理，特性的西東由項(xiàng)目部這個(gè)層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管事、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔管理、組織保管于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測試?yán)砉艿暮诵牧鞒獭?/span>

一個(gè)成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量保證或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)安排計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目需求分析包括質(zhì)量保證：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，與相關(guān)關(guān)聯(lián)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)任務(wù)標(biāo)簽的存儲數(shù)據(jù)量在安排不同時(shí)間尺度和明確業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)明確隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)任務(wù)標(biāo)簽分單、員工量控登錄系統(tǒng)后制定按優(yōu)先級和關(guān)聯(lián)隊(duì)列自動一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接明確分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動從隊(duì)列按照技能和等級安排一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)安排明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

由于管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定協(xié)作的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型明確項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成質(zhì)量保證項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付管理工作。風(fēng)險(xiǎn)比較安排低的量控新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算協(xié)作和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付任務(wù)標(biāo)簽項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)量控和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目明確采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用重要。

管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會協(xié)作發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理任務(wù)標(biāo)簽，可能會有一條產(chǎn)品線制定運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解項(xiàng)目前期為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

管理云平臺系統(tǒng)定制原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般明確是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

項(xiàng)目立項(xiàng)了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項(xiàng)目章程之后，必須要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃了，但是該計(jì)劃中這么多子計(jì)劃無從下手。目項(xiàng)是由一個(gè)商業(yè)機(jī)會觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項(xiàng)之前明確，在項(xiàng)目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。針對中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時(shí)間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理略戰(zhàn)的心核”這一說法，多很企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個(gè)業(yè)企的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報(bào)選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時(shí)實(shí)施小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式與方法等。