使用項目統(tǒng)系理管可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合約價格策略、合同流程控制、合同款收控制、合同潤利核算、合同業(yè)務協(xié)同。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理模式數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們銷售80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司信息管理系統(tǒng)定制各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)處理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式目的增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

目項管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)信息管理云平臺服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式目的產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為目的可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化目項型公司的關鍵業(yè)務流程，括包：商機管理、合同理管、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范鍵關業(yè)務流程，激化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。詳細設計調(diào)整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息?？倕R并提交所有相關文檔，審核確認質(zhì)量和進度。門部授權能功來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

對于大中型負責人企業(yè)，可以通過配置邑泊銳思通用訂貨軟件系統(tǒng)知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快APP實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)軟件集成內(nèi)置的通用管理流程處理或行業(yè)信息管理云平臺業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產(chǎn)品，就需要入引信息項目管理的序程來執(zhí)行任務。求需析分工程師與級高軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的編寫。對用戶的需求分析的量質(zhì)負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。

實際當中顧問的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

一個化構結開發(fā)流程包括幾個等級。在階評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項務任，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制表度進、預估源資求需、制定計劃及進行管理。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，輯編或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型知識庫管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工APP基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析管理模式、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析銷售通常企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需要基于自然語言企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常同步需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理信息管理云平臺后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。目標定設以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。

在目的知識庫管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做信息管理云平臺決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

產(chǎn)品線微店運營管理主要是對知識庫管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

如果沒有量化的話，至少有一點信息管理云平臺清晰的意識，需要維護一個知識庫銷售管理軟件產(chǎn)品的功能信息管理云平臺與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件報價為2萬元迭代起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交處理網(wǎng)絡管理模式擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量微店操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究處理、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理銷售定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析APP、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試負責人、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理同步定制版知識庫管理軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面處理控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理迭代定制版知識庫管理軟件項目管理包括：項目計劃與改進管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批同步、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目負責人資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)迭代處置申請、車輛管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

知識庫管理軟件項目基礎框架與顧問項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改目的密碼、角色維護目的、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置整合、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個APP基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信迭代（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成管理模式測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能信息管理云平臺，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

知識庫管理軟件銷售項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算微店項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作迭代日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算迭代項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目管理模式進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；負責人顧問、項目經(jīng)理或管理員迭代可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤改進-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目改進運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

知識庫管理軟件項目處理完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方管理模式以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可微店后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)負責人計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓同步和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

知識庫管理軟件信息管理云平臺微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小整合，一般）。

知識庫管理軟件股權投資C投資項目一般是有銷售投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理大九體系項目管理系體是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理是還工程項目管理，都會涉及該體系的運用。項目級報告所有全球報告和有所針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務理管。市場咨詢公司oilgittiP Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，有沒足夠的手人導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。