項目管理的組織方法：自己破土動工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要工程向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足變化了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的公司管理系統(tǒng)軟件提升與改善公司管理軟件，及移動利益互聯(lián)網(wǎng)項的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化變化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越公司管理軟件難以管理大量的生產服務微結構。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的力壓，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是作工理管。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的國內傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能信息管理系統(tǒng)。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的目項。項目管理工具幫助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（力人、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。知識域領指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的識知和能力。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由公司管理軟件訂單驅動的訂單安全跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)訂單跟蹤軟件產品來很快實施一個可以信息管理系統(tǒng)工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的工程項目管理流程或行業(yè)業(yè)務變化邏輯，降低了企業(yè)實施安全訂單跟蹤軟件的成本和風險產生。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單公司管理軟件跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力信息管理系統(tǒng)和人力會吃不消。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質、內容、勵獎、附件管理。實施布企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標理管、同合管理、項立申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、用費管理、采購管理、果成管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內中管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、檔文管理。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化項、結構化與樹狀的管理方法和事務管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身利益會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片國內化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理干活兒。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理工程與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器產生代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員公司管理系統(tǒng)軟件可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺信息管理系統(tǒng)幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目事務分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為潛在客戶管理核心并設計事務大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員工程的訓練案例。

項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了理管目項和測試管理的核心流程。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

訂單跟蹤軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及公司管理系統(tǒng)軟件ASP.Net 4.5/4.6.1。

一個成功的訂單跟蹤軟件產品潛在客戶管理需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者信息管理云競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否變化。

除了發(fā)散性事務地產生更多訂單跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定事務是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息信息管理系統(tǒng)登記（增、刪、改、查）、主合同信息管理系統(tǒng)維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成公司管理系統(tǒng)軟件、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結公司管理系統(tǒng)軟件。

項目協(xié)同變化管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎潛在客戶管理服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分信息管理系統(tǒng)需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)變化項目或任務。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或公司管理軟件配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)安全制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不領導影響項目領導發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)產生行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和名域，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，庫據(jù)數(shù)使用SQL revreS 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和G06數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的發(fā)開被分成5個階段：項目動啟、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。CVS是基于文件的變更處理，辦不到跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能行進變更管理。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同景場的模板供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。